國(guó)有五大行全部“落子”金融科技子公司,不但為金融行業(yè)帶來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng),也讓金融科技活力得到進(jìn)一步釋放,開放合作逐漸成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。薩摩耶?dāng)?shù)科憑借多年的技術(shù)積累,順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的這種趨勢(shì),以合作賦能的方式不斷為持牌金融機(jī)構(gòu)輸出基礎(chǔ)技術(shù)、效率運(yùn)營(yíng)、生態(tài)構(gòu)建等方面的能力,全面助力金融機(jī)構(gòu)在新形勢(shì)下的戰(zhàn)略升級(jí)。
金融科技賽道再添新選手,薩摩耶?dāng)?shù)科專注科技賦能
據(jù)統(tǒng)計(jì),在農(nóng)行宣布設(shè)立農(nóng)銀金科后,目前國(guó)內(nèi)銀行系金融科技子公司已經(jīng)達(dá)到12家。安永此前發(fā)布報(bào)告稱,最近幾年,金融科技對(duì)于大型商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的作用在加強(qiáng),不少銀行開始重金加碼金融科技,并依靠金融科技手段進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)。
金融科技的賽道上不再只有互聯(lián)網(wǎng)系和金融科技系的身影,銀行系也全面加入。在多方選手密集的情況下,除了帶來(lái)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)也開始朝著有序合作、優(yōu)化資源配置的良性發(fā)展方向前進(jìn)。正如麻袋研究院所指出的,國(guó)家隊(duì)的入場(chǎng)雖有部分競(jìng)爭(zhēng)的成分在里面,但更多的是一種統(tǒng)籌與協(xié)作,今后金融科技市場(chǎng)將是一個(gè)百花齊放、充滿活力的市場(chǎng),這種以開放合作的形式帶領(lǐng)行業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新,將進(jìn)一步提升金融科技的活力。
也就是說(shuō),在未來(lái)的賽道上,每個(gè)選手各司其職又相互融合,按照自己的專長(zhǎng)進(jìn)行創(chuàng)新,并通過(guò)共建生態(tài)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在這一趨勢(shì)下,薩摩耶?dāng)?shù)科作為專注于科技賦能的選手,正通過(guò)聚焦的方式,圍繞金融科技進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,為整個(gè)金融體系提供源源不斷的技術(shù)方案服務(wù)。“其實(shí)會(huì)把我們做的事情更集中一點(diǎn),如果金融科技是一艘航母的話,其實(shí)我們就是航母上的一顆螺絲釘。”薩摩耶?dāng)?shù)科董事長(zhǎng)林建明曾用“螺絲釘”來(lái)形容薩摩耶?dāng)?shù)科在行業(yè)中的角色和定位。
解決金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn),薩摩耶?dāng)?shù)科輸出金融科技創(chuàng)新能力
不少傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在借助金融科技進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,常會(huì)遭遇人才需求、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,另外要實(shí)現(xiàn)自身金融科技能力從0到1的創(chuàng)新突破,還需要足夠的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和充裕的開發(fā)周期。
而薩摩耶?dāng)?shù)科則通過(guò)在技術(shù)研發(fā)上的持續(xù)投入,不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行迭代升級(jí),逐漸建立起了自己的技術(shù)壁壘,實(shí)現(xiàn)為持牌金融機(jī)構(gòu)提供穩(wěn)定且靈活的技術(shù)輸出。特別是在智能風(fēng)控綜合解決方案、智能獲客與運(yùn)營(yíng)、自動(dòng)化審批、智能化額度與風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)上,通過(guò)純線上、智能化的金融科技服務(wù)創(chuàng)新,可以快速幫助持牌金融機(jī)構(gòu)建立自己的金融科技能力,提升流量運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
另外,薩摩耶?dāng)?shù)科還利用自身強(qiáng)大的金融科技基因,來(lái)為持牌金融機(jī)構(gòu)提供持續(xù)性的專業(yè)服務(wù)。據(jù)悉,從2015成立伊始,薩摩耶?dāng)?shù)科就一直致力于金融科技的創(chuàng)新研發(fā)與賦能運(yùn)用,整個(gè)創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)幾乎都來(lái)自金融體系,平均都有著超過(guò)10年的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn),他們不但懂金融科技,而且也懂金融機(jī)構(gòu)。這種具有多年深耕金融科技領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),可以給持牌金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)更具專業(yè)性和延續(xù)性的第三方服務(wù)。
助力金融機(jī)構(gòu)“提質(zhì)增效”,薩摩耶?dāng)?shù)科打造精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力
精細(xì)化、模塊化是金融行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),過(guò)去整合的金融業(yè)務(wù)流程也正在金融科技的影響下逐漸拆解,更多環(huán)節(jié)需要利用科技來(lái)提升整體效率和降低成本,但金融機(jī)構(gòu)對(duì)“提質(zhì)增效”的渴望往往還要受到自身傳統(tǒng)機(jī)制的掣肘。
為了解決傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)遇到的這一難題,薩摩耶?dāng)?shù)科打造了一整套解決優(yōu)化方案。
在風(fēng)控技術(shù)上,傳統(tǒng)模式審核流程長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)成本高,已無(wú)法滿足新形勢(shì)下海量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析和多樣化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的需求。薩摩耶?dāng)?shù)科通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),研發(fā)出一套可以做到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)響應(yīng)的風(fēng)控技術(shù),在該風(fēng)控體系架構(gòu)上設(shè)計(jì)的多路徑風(fēng)控審批方案,在不增加成本的情況下,可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)率大幅提升,其風(fēng)險(xiǎn)保持不變甚至略有降低,徹底改變傳統(tǒng)模式的低效率和高成本問(wèn)題。
另外,針對(duì)金融機(jī)構(gòu)在傳統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制下獲客渠道有限、獲客成本高昂的問(wèn)題,薩摩耶?dāng)?shù)科設(shè)計(jì)了自動(dòng)化和流程化的后臺(tái)系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)人均月產(chǎn)能達(dá)到數(shù)十萬(wàn)的注冊(cè)業(yè)績(jī)量,管理數(shù)十個(gè)以上的有效渠道,更新迭代數(shù)百個(gè)創(chuàng)意,而且還擁有對(duì)廣告位、素材等實(shí)時(shí)精準(zhǔn)管理的能力,幫助持牌金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷快速上線,帶來(lái)產(chǎn)品千人千面的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)能力。在這套系統(tǒng)的幫助下,持牌金融機(jī)構(gòu)能夠高效率獲得互聯(lián)網(wǎng)流量,并大幅度降低獲客成本,實(shí)現(xiàn)自身精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的能力。
基于自身的創(chuàng)新實(shí)力和服務(wù)理念,截至目前,薩摩耶?dāng)?shù)科已與包括商業(yè)銀行、消金公司、信托公司和小額貸款公司在內(nèi)的近80家持牌金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,累計(jì)為持牌金融機(jī)構(gòu)輸出5500多萬(wàn)用戶。
為了更好應(yīng)對(duì)金融科技發(fā)展帶來(lái)的變革需求,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在調(diào)節(jié)自身組織架構(gòu)的同時(shí),更重要的是聯(lián)合金融科技各方做好生態(tài)建設(shè),以最優(yōu)的配置來(lái)達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。薩摩耶?dāng)?shù)科作為深耕金融科技多年的專業(yè)公司,在與持牌金融機(jī)構(gòu)合作構(gòu)建生態(tài)的過(guò)程中,始終堅(jiān)持開放融合的態(tài)度,讓多方資源達(dá)成最優(yōu)市場(chǎng)配置,不斷為持牌金融機(jī)構(gòu)提供創(chuàng)新服務(wù)支持,堅(jiān)持做好金融航母上“螺絲釘”的角色,助力行業(yè)的開放發(fā)展。
(新媒體責(zé)編:syhz0808)
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