在廈門市翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)的疫情防控戰(zhàn)疫打響以來，面對轄區(qū)企業(yè)多、外來人口數(shù)萬人、重點(diǎn)疫情地區(qū)管控對象多等嚴(yán)峻態(tài)勢，鄭坂社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任鄭自現(xiàn)以上率下，以身作則，日夜奔走在防疫的第一線。鄭自現(xiàn)提出“黨員干部帶頭、舉全社區(qū)之力，堅(jiān)決打贏社區(qū)疫情狙擊戰(zhàn)”的工作目標(biāo)，迅速組建黨員、老人協(xié)會(huì)、大學(xué)生、村民、企業(yè)員工等多支團(tuán)隊(duì)，不畏艱辛地投入疫情阻擊戰(zhàn)。在鄭書記的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)群眾與外來人員團(tuán)結(jié)一心。鄭坂社區(qū)用最強(qiáng)的組織力與凝聚力在村莊內(nèi)外筑成了一座最堅(jiān)固的的疫情防控陣地，守護(hù)著居住在轄區(qū)內(nèi)數(shù)萬人的生命健康，至今為止未發(fā)生新型冠狀病毒感染者。

家住島內(nèi)的鄭自現(xiàn)，每天第一個(gè)上崗、最后一個(gè)休息。從大年二十八開始連軸轉(zhuǎn)，組織社區(qū)兩委干部24小時(shí)在指揮部值班;同時(shí)主動(dòng)靠前，指揮部下設(shè)疫情防控宣傳組、設(shè)卡組、出租房清查組、后勤保障組，重點(diǎn)人員管控組，布置社區(qū)兩委擔(dān)任各小組組長，每日召開社區(qū)疫情防控分析會(huì)，確保社區(qū)防控工作全方面覆蓋。期間吃住都在社區(qū)，舍小家護(hù)大家。面對女兒對于幾天不見自己的抱怨，鄭自現(xiàn)只能笑笑回答道：“爸爸是一名共產(chǎn)黨員，雖不能像醫(yī)生護(hù)士那樣去到前線戰(zhàn)斗，但是我們也要守好一線，不能增加前線的壓力!”

提早布局 強(qiáng)力筑牢疫情防控之墻

獲知疫情后，鄭自現(xiàn)立即通知保障組采購口罩，儲(chǔ)備相關(guān)物資，并分發(fā)到各村組。同時(shí)第一時(shí)間組織衛(wèi)生所及醫(yī)務(wù)人員入戶為村民測量體溫。安排社區(qū)進(jìn)行全面清掃及消毒，針對農(nóng)貿(mào)市場等人員密集的重點(diǎn)場所進(jìn)行嚴(yán)格管控，二次消毒;并要求市場內(nèi)店主必須嚴(yán)格佩戴好口罩。針對鄭坂社區(qū)出租房數(shù)量多、外來人口復(fù)雜的特點(diǎn)，社區(qū)防控指揮部決定組建出租房清查小組，利用房東協(xié)會(huì)微信群向房東布置防疫工作并迅速與社區(qū)所有房東簽訂疫情期間出租房責(zé)任狀。

鄭自現(xiàn)聯(lián)合社區(qū)兩委、中心戶長，牽頭出租房清查小組，展開地毯式走訪摸排，進(jìn)行健康信息及近期出行的登記，最終對全村6000余名外來人口進(jìn)行了分類;摸排出43位從湖北返廈的人員。同時(shí)要求房東在疫情防控期間不得再新增外來人員，暫未返廈的一律勸返，特殊情況必須上報(bào)社區(qū)防控指揮部。

針對社區(qū)目前在住人口多，社區(qū)出入口多的情況，鄭自現(xiàn)提出采取“軟硬兼施”的隔離方式，在社區(qū)主要進(jìn)出口安裝木板、鐵絲網(wǎng)等隔離物，加固防護(hù)欄。社區(qū)防疫指揮部連夜對住在社區(qū)的人口開通臨時(shí)通行證，要求設(shè)卡小組嚴(yán)格查驗(yàn)通行證，對于無證人員一律勸返。對于出入社區(qū)人員，一律進(jìn)行體溫測量。同時(shí)，考慮到社區(qū)交通便利，人員流動(dòng)性較大，在封村排查外來人口的過程中，單單靠小組長和村兩委顯得比較吃力，鄭自現(xiàn)一邊在黨員微信群里發(fā)起號(hào)召，一邊多次與村小組長入戶做村民的思想工作，鼓勵(lì)黨員、群眾自愿報(bào)名參與志愿者。

在鄭自現(xiàn)的有效動(dòng)員下，目前，鄭坂社區(qū)按照“三班倒”的模式，共有百余人日夜堅(jiān)守在9個(gè)防疫檢查點(diǎn)，筑牢疫情防控之墻。

奮戰(zhàn)一線 人性關(guān)懷助力戰(zhàn)勝疫情

對于指揮部下發(fā)的重點(diǎn)人員，鄭自現(xiàn)要求由重點(diǎn)人員管控組安排居家隔離。在遇到有外來人口阻擾工作時(shí)，鄭自現(xiàn)不顧近距離接觸的風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系社區(qū)兩委與房東深入住戶家中，不厭其煩地進(jìn)行思想工作，最終取得所有隔離人員的理解與配合。后期，安排社區(qū)衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員每天兩次上門測量體溫并詢問身體狀況，并由社區(qū)配送一日三餐及其他生活必需品，定時(shí)開展消毒，對隔離人員開展心理疏導(dǎo)。

重點(diǎn)人員管控小組24小時(shí)安排專人進(jìn)行看守，確保隔離人員在隔離期間不出隔離場所，社區(qū)防疫指揮部要求重點(diǎn)人員管控組必須第一時(shí)候上報(bào)重點(diǎn)人員異常情況。同時(shí)，鄭自現(xiàn)每天起早貪黑，到各個(gè)路口檢查點(diǎn)巡察工作，與志愿者溝通遇到的困難，及時(shí)登記改正，并要求分配好社區(qū)的愛心物資，保障每個(gè)檢查點(diǎn)日常供應(yīng)的口罩、一次性手套、茶水及飯菜。

在路口檢查點(diǎn)巡視后，鄭自現(xiàn)也經(jīng)常到市場、臨街店鋪查看防疫工作，鼓勵(lì)居民積極應(yīng)對疫情，消除他們的緊張和抵觸情緒。

疫情期間，鄭自現(xiàn)還與社區(qū)副主任入戶勸導(dǎo)簡辦白事2起，村民主動(dòng)簽字殯葬簡辦承諾書，成功避免了人群聚集的風(fēng)險(xiǎn)。

村企聯(lián)動(dòng) 積極探索防疫創(chuàng)新模式

防疫工作啟動(dòng)來，鄭自現(xiàn)召開兩委會(huì)，迅速與轄區(qū)企業(yè)聯(lián)系，倡議開展村企聯(lián)動(dòng)，要求對外來務(wù)工人員啟動(dòng)三級管理模式，即企業(yè)、房東、社區(qū)三級要嚴(yán)格落實(shí)外來務(wù)工管理職責(zé)，嚴(yán)防輸入。社區(qū)防疫指揮部對園區(qū)內(nèi)250多家企業(yè)租住在鄭坂社區(qū)的外來員工辦理通行證約24000多張，員工居住在鄭坂轄區(qū)的需建立員工健康檔案，落實(shí)每日動(dòng)態(tài)登記制度;企業(yè)還需每日安排專門人員通過微信群向村企防疫工作組報(bào)送員工體溫情況，盡量要求員工兩點(diǎn)一線。房東要做好宿舍管理、消毒，勸導(dǎo)員工宿舍不串門、不聚集。

社區(qū)組織志愿者為企業(yè)員工辦理通行證及24小時(shí)開展檢查點(diǎn)測量體溫。此外，社區(qū)還借助企業(yè)員工志愿者參與社區(qū)9個(gè)檢查點(diǎn)開展測量體溫。

目前，鄭坂社區(qū)已開通村企聯(lián)動(dòng)群，累計(jì)組織志愿者7500人次投入?yún)⒓拥綑z査點(diǎn)測量體溫，為轄區(qū)企業(yè)員工辦理通行證2萬余張，轄區(qū)企業(yè)復(fù)工率高達(dá)95%。真正做到“一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”。

在鄭自現(xiàn)親力親為、沖鋒在前的感召下，社區(qū)兩委、老人協(xié)會(huì)、大學(xué)生、各村小組長、村民及企業(yè)員工們上下齊心，真正擰成一股繩，共同抗擊疫情，守護(hù)平安家園。(黃偉明 方清梅)

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