以文為介，以化融人。位于德清縣和余杭區(qū)境內(nèi)新建的湖州至杭州西得出湖杭鐵路，接線杭黃高鐵連，全線路長21.643Km，350Km/h雙線高速鐵路，中標(biāo)投資22.86億元。湖杭鐵路是長三角城際鐵路網(wǎng)的組成部分和全面實現(xiàn)浙江省1小時交通圈的關(guān)鍵性工程;也是一條促進(jìn)沿線資源開發(fā)、打造“名城、名湖、名山”黃金旅游線的重要民生工程。

文化育人，文化聚力。湖杭鐵路項目一上場就以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求姿態(tài)分別從視覺文化、理念文化、行為文化等方面建設(shè)項目優(yōu)秀企業(yè)文化，全面貫徹落實“綠色鐵路、精品工程、智能建造”的建設(shè)發(fā)展理念，施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

“湖杭”文化由眼入心

湖杭鐵路項目上場后，組立即成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照公司文化手冊規(guī)范要求，在重要及醒目位置懸掛企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神;其項目工作管理人員穿統(tǒng)一制作工作服，戴統(tǒng)一胸牌，佩戴標(biāo)識的安全帽，整個項目形成一個由整化一，文化貫中的優(yōu)良局面，極大地提高了整個項目的規(guī)范性、徹底感受到了央企的莊重形象，增強(qiáng)團(tuán)隊意識。

同時湖杭項目融入了更多“家”的元素。架子隊、工區(qū)、小食堂、小庭院、小書屋、小網(wǎng)吧、小藥箱、小浴室、小活動室、小單身室等溫馨而有情調(diào)的賦予生活氣息的“小小區(qū)”，滿足了員工文化生活需求，提升了員工對家的歸屬感和凝聚力。“

湖杭項目建設(shè)至今，緊緊圍繞“第一次就做對”的管理理念，嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)守工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工程建設(shè)承諾，有效保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在項目管理上，重點打造團(tuán)隊精神，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、勤勉務(wù)實的作風(fēng)，為員工打造和諧的環(huán)境、良好的氛圍、成長的平臺。通過每天集中點名、集中學(xué)習(xí)等方式，培養(yǎng)大家的集體意識、學(xué)習(xí)意識、規(guī)矩意識，樹立了風(fēng)清氣正、積極向上的項目氛圍。項目部還經(jīng)常邀請外部專家對員工進(jìn)行禮儀知識方面的培訓(xùn)，提升了員工對外交往的形象，展示了良好的精神風(fēng)貌。

以文化謀發(fā)展

湖杭項目力爭每位員工做到充分發(fā)揚(yáng)和領(lǐng)會勇于創(chuàng)新敢打硬仗的鐵軍精神，遇到艱難險阻能夠迎難而上，拼搏進(jìn)取，以“領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”為實體目標(biāo)，做好自己的工作。為創(chuàng)建最佳團(tuán)隊，對公司員工進(jìn)行職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設(shè)的訓(xùn)導(dǎo)，為此項目部制定了公司員工職業(yè)道德與企業(yè)文化建設(shè)準(zhǔn)則：敬業(yè)愛崗、求實高效、安全第一、以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)、愛護(hù)公物、勵行節(jié)約、魅力質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境、創(chuàng)建文明、篤誠守信、遵紀(jì)守法、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、打造精品、鑄我品牌。通過規(guī)范行為，提升品質(zhì)，使員工的價值取向同項目的企業(yè)文化保持一致。在項目部建立起了遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗，充滿活力與朝氣的企業(yè)文化氛圍。實踐證明，文化建設(shè)也是生產(chǎn)力。湖杭項目通過規(guī)范職工日常行為，重視禮儀禮節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，員工素質(zhì)明顯提高，真正做到依托文化建設(shè)創(chuàng)精品工程。

講好“湖杭”故事

湖杭項目黨工委組織項目部廣大員工積極挖掘素材，大力宣傳“湖杭速度”“湖杭精神”“湖杭擔(dān)當(dāng)”，講好湖杭故事，通過媒體全方位展示項目各項管理成果和企業(yè)品牌，較好地展示了項目管理成果和企業(yè)品牌。

湖杭鐵路一直秉承著加強(qiáng)項目文化建設(shè)，是凝聚項目團(tuán)隊，鼓舞職工士氣，提高管理水平，促進(jìn)項目成功的重要保證的觀念。在此基礎(chǔ)上，提出了項目文化建設(shè)的總體目標(biāo)，那就是努力做到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，成為項目管理的重要手段，使企業(yè)核心價值體系要成為廣大員工的主導(dǎo)意識，讓精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化成為廣大員工的不懈追求和自覺行動，將項目文化打造成為品牌，最終推動工程項目管理水平不斷提升。(通訊員 李航天)

(新媒體責(zé)編：news)