以發(fā)展為核心，以目標為驅(qū)動，以結(jié)果為導(dǎo)向!新意互動在新一年的開年之初，正式開啟了一個組織級項目——“煥新2021”，而拉開這個項目帷幕的則是五場生動有趣的內(nèi)部辯論會!

“目標應(yīng)該是公司定的?還是自己定的?”

“目標設(shè)定是越有挑戰(zhàn)越好?還是越靠譜越好?”

“目標達成是以行動為導(dǎo)向好?還是以結(jié)果為導(dǎo)向好?”

圍繞這些目標管理辯題，作為公司發(fā)展中流砥柱的一二級部門負責(zé)人將進行深入的探討和思辨，在過程中達成統(tǒng)一的思想，為新意互動下一步以目標驅(qū)動為核心的管理方式和業(yè)務(wù)開展奠定基礎(chǔ)，夯實信心!

2月25日下午，第一場辯論賽正式開啟，辯論賽由一辯立論環(huán)節(jié)，二辯駁論環(huán)節(jié)，三辯質(zhì)辯環(huán)節(jié)，智囊團自由辯論四個主要部分構(gòu)成。正反雙方緊密圍繞各自觀點展開了嚴謹有序的陳詞，快速的應(yīng)變反駁。辯手們個個才思敏捷，在言辭激烈的辯論中又不失禮儀，辯論既緊張又充滿樂趣。

但辯論賽最重要的部分，不僅僅是一個輸贏的結(jié)果，更重要的是在準備辯論過程中的思考，以及在辯論過程中各種想法、各類思維的碰撞。

這場辯論賽由新意互動董事長兼CEO曲偉海親自主導(dǎo)，他在第一場辯論結(jié)束后總結(jié)發(fā)言。

“今天的第一場辯論為后面開了個好頭，《一分鐘經(jīng)理人》中傳遞的管理精髓是目標明確具體，獎懲及時到位，這點我個人非常推崇。我希望未來的新意人是為自己而工作，大家有意識、有想法、也有能力為自己設(shè)立目標，并以目標驅(qū)動自我，通過不同階段、不同程度的目標達成，來成就2.0、3.0、n.0版本的自己。

在大家不斷以更高目標驅(qū)動自我的同時，公司也在為如何給大家提供更好的、更加可持續(xù)的發(fā)展平臺做出規(guī)劃和改變。”

此次辯論賽，不僅充分展現(xiàn)了公司員工朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌，營造了勤于思考、善于思辨的企業(yè)文化氛圍，也讓核心管理團隊對目標驅(qū)動、自我驅(qū)動有了更深入的思考和認識。

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展及人才結(jié)構(gòu)的改變，鼓勵員工自主設(shè)定目標，為員工提供創(chuàng)新的土壤，已經(jīng)成為企業(yè)尋求變革的必經(jīng)之路。新意互動堅信，通過自下而上設(shè)定挑戰(zhàn)性目標并明確關(guān)鍵成果，目標驅(qū)動下的績效管理模式必將促使新意互動全員聚焦公司戰(zhàn)略，增強團隊協(xié)作，助推新意互動不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)空間，實現(xiàn)商業(yè)層面的可持續(xù)性增長。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)