2020年，在疫情的影響下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展節(jié)奏被打亂，房企銷售經(jīng)歷短暫停止，不少房企在此影響下，銷售舉步維艱，業(yè)績不甚理想。但作為中型房企發(fā)展代表，弘陽地產(chǎn)憑借精準布局、雙輪驅(qū)動等優(yōu)勢，在銷售業(yè)績上的表現(xiàn)仍然可圈可點。

截至2020年底，弘陽地產(chǎn)(以下或簡稱弘陽)實現(xiàn)合約銷售額865億元，同比增長32.8%;營業(yè)收入201.6億元，同比增長32.9%;歸母凈利潤16.6億元，同比增長13.2%;簽約回款率近90%。

“從2020年開始，弘陽地產(chǎn)深度聚焦已進入城市，適度放緩新進城市的步伐，充分提煉管理能力、發(fā)揮深耕優(yōu)勢。”弘陽地產(chǎn)總裁兼執(zhí)行董事袁春向《證券日報》等媒體表示，弘陽已經(jīng)進入到50強的階段，未來有質(zhì)量的增長更為重要。

重倉長三角大灣區(qū)

精準的戰(zhàn)略布局是支撐弘陽地產(chǎn)實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的重要原因。

截至2020年末，弘陽地產(chǎn)已深耕布局長三角、大灣區(qū)、成渝、山東半島、長江中游、中原等全國優(yōu)質(zhì)都市圈。2020年公司獲取的50個項目均位于上述都市圈內(nèi)，其中57%分布在二線以上城市，30%分布于強三線城市，弱三線及四線以下城市占比較低。

截至2020年12月31日，弘陽地產(chǎn)擁有2006萬平方米土地儲備，較2019年末增加18%左右，其中74%的土地儲備位于一、二線城市。值得注意的是，弘陽地產(chǎn)正不斷儲備糧倉型項目，截至2020年底，糧倉項目已達5個，能夠有力支撐公司未來規(guī)模與利潤增長。

對于22城集中供地對公司投資布局的影響，袁春向《證券日報》等媒體表示，試點的22城每一輪集中供地，并不完全集中在同一個月，而是各自有錯開分散在3月-11月的不同月份內(nèi)，給公司投資節(jié)奏帶來的影響并沒有那么大;其次，弘陽投資布局覆蓋全國核心城市群，存在較大均衡空間。

袁春進一步強調(diào)，在投資策略上，弘陽地產(chǎn)一是堅定聚焦深耕策略，在已有項目布局的優(yōu)質(zhì)城市，通過集約提升投資與經(jīng)營優(yōu)勢;二是通過投融研一體化，促進從前端到后端的投資組織工作，系統(tǒng)性提升研判速度與準度;三是注重收并購與勾地渠道的并重，實現(xiàn)多元化擴充土儲。

“三條紅線”全部達標

2020年，疫情和“三條紅線”融資新規(guī)讓房地產(chǎn)企業(yè)更加重視安全經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展，房企的負債和資金問題被放到空前重要的位置。

從負債方面看，年報數(shù)據(jù)顯示，弘陽地產(chǎn)2020年剔除預收款后的資產(chǎn)負債率約為69.4%，凈負債率50.3%，現(xiàn)金短債比1.6倍，“三條紅線”全部為綠。期內(nèi)，公司短期借款占比由2019年末的42%下降至35.4%。資金安全方面，截至期末，弘陽地產(chǎn)年末現(xiàn)金額同比增10.0%至人民幣185.3億元。

此外，去年以來，弘陽地產(chǎn)在資本市場也頻獲認可。2020年至今，弘陽地產(chǎn)共計獲得10家境內(nèi)外機構(gòu)給予“買入”、“優(yōu)于大市”評級，包括中信里昂、建銀國際、招銀國際、尚乘集團、國泰君安、海通國際等。

機構(gòu)的認可，讓弘陽地產(chǎn)的融資成本得到優(yōu)化。今年1月，弘陽地產(chǎn)發(fā)行4年期3.5億美元票據(jù)，票面利率7.30%，是截至目前弘陽地產(chǎn)在境外發(fā)債利率最低，同時也是弘陽地產(chǎn)歷史上年期最長、單筆規(guī)模最大、賬簿規(guī)模最大的一次發(fā)行，賬簿高峰期近52億美元，峰值認購超14倍。

“公司2020年的‘三道紅線’指標均沒有觸及紅線標準，未來的融資安排也會同時考慮經(jīng)營需求以及政策要求的規(guī)定。”弘陽地產(chǎn)首席財務官申廣平表示，弘陽一定以穩(wěn)健發(fā)展為目標，注重負債規(guī)模的管控，重視自己的經(jīng)營能力和經(jīng)營杠桿，持續(xù)優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)和信用指標。

“弘陽追求的是穩(wěn)健，可持續(xù)，有質(zhì)量的增長。房地產(chǎn)行業(yè)逐漸回歸理性、回歸經(jīng)營本質(zhì)，盈利能力是企業(yè)生存的根本。”申廣平表示，2021年，弘陽正式全面啟動新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃中指出，以“利潤”為導向，在戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等方面進行全方位護航。在組織架構(gòu)層面，弘陽強調(diào)“精總部，強一線，分工明細，界面清晰，高效協(xié)同”。

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