隨著數(shù)字時代的流量紅利逐漸消減，用戶增長的迅猛態(tài)勢也開始相對放緩，我國各大行業(yè)也在后流量時代迎來了又一個發(fā)展瓶頸期。為進(jìn)一步擴(kuò)大效益，尋求平臺賦能，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為各行各業(yè)的新方向。該背景下，國際品牌經(jīng)銷平臺ABM以滿足細(xì)分市場需求為出發(fā)點，多層面創(chuàng)新引流，成效顯著，成為備受行業(yè)矚目的存在。

深度剖析ABM成功的原因，或許與以下幾點密不可分。

創(chuàng)新經(jīng)銷模式，為創(chuàng)業(yè)者賦能

據(jù)悉，ABM開創(chuàng)了全新的經(jīng)銷模式——“品牌連接經(jīng)銷商觸達(dá)消費者”，為品牌、經(jīng)銷商和消費者提供了一個扁平式的交互平臺，讓品牌能連接多元化的經(jīng)銷商，將產(chǎn)品以更高效的方式觸達(dá)消費者。

利用該經(jīng)銷模式，ABM讓產(chǎn)品能從品牌方直接發(fā)貨至消費者手中，減少了傳統(tǒng)經(jīng)銷模式的弊端，降低了流通成本和銷售成本，提升了經(jīng)銷效益和服務(wù)質(zhì)量，深受經(jīng)銷商和消費者的雙向青睞。

也正因為ABM創(chuàng)新的經(jīng)銷模式能不斷降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和門檻，才吸引了不同背景和規(guī)模的眾多經(jīng)銷商，尤其是個體創(chuàng)業(yè)者。據(jù)統(tǒng)計，在ABM平臺，個體創(chuàng)業(yè)者數(shù)量已達(dá)8萬，其中在中國的經(jīng)銷商占80%以上，為拉動我國就業(yè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了力量。

狙擊細(xì)分市場，提升核心競爭力

為進(jìn)一步提升核心競爭力，ABM打破傳統(tǒng)慣性思維，將目光聚焦在打造細(xì)分市場上，以探索新業(yè)態(tài)、新模式作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和促進(jìn)經(jīng)銷商創(chuàng)新的重要突破口。與此同時，ABM以生態(tài)化、多元化的經(jīng)銷渠道為抓手，創(chuàng)造了基于互聯(lián)網(wǎng)及個體經(jīng)濟(jì)的品牌經(jīng)銷代理系統(tǒng)，為其拓展細(xì)分市場奠定了基礎(chǔ)。

值得一提的是，ABM的母公司ACCESS集團(tuán)，也為ABM打造細(xì)分市場提供了強(qiáng)大助力。據(jù)悉，洞察到中國消費市場轉(zhuǎn)型升級的趨勢，以及消費者日益多元化和個性化的消費需求，ACCESS集團(tuán)布局了全球30多個核心品牌的品牌矩陣，在垂類細(xì)分市場上的實力可窺一斑。

在集團(tuán)資源的基礎(chǔ)上，ABM將品牌的經(jīng)銷權(quán)授權(quán)給每一個經(jīng)銷商，支持他們跨區(qū)域、線上線下使用，靈活決策經(jīng)營范圍。據(jù)了解，ABM在為經(jīng)銷商提供幾百款可銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，還利用數(shù)字化工具全方位為經(jīng)銷商賦能，幫助其提升產(chǎn)品知識、銷售技能，拓展?jié)摿�客戶人群，并承�?dān)產(chǎn)品庫存、營銷推廣、產(chǎn)品物流、客戶服務(wù)等工作，幫助經(jīng)銷商在細(xì)分領(lǐng)域取得突破性成長。

綜上可見，在后流量時代，對于頭部電商平臺、中小企業(yè)乃至創(chuàng)業(yè)者而言，流量焦慮在所難免。但ABM多層面創(chuàng)新引流，錨定細(xì)分市場，以創(chuàng)新經(jīng)銷模式作為驅(qū)動品牌、創(chuàng)業(yè)者、消費者合作共贏的源動力，不斷降低創(chuàng)業(yè)門檻、提高競爭壁壘，的確值得借鑒。未來，ABM還將給創(chuàng)業(yè)者和消費者帶來怎樣的驚喜?我們一起拭目以待。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)