對于盲盒，相信年輕人不會陌生，在短短的幾年內(nèi)，隨著“泡泡瑪特”的走紅，帶火了大批“盲盒”經(jīng)濟。繼泡泡瑪特之后，其他領域也跨行業(yè)開始了“盲盒”之旅，如文創(chuàng)盲盒、出行盲盒、圖書盲盒、文具盲盒等，一時間可謂“萬物可盲盒”。各大品牌也看到了盲盒的營銷價值，都紛紛涌入其中。但玩的“人”越多，盲盒的玩法也會越同質(zhì)化，如何引起消費者的注意就成為品牌疑惑的關鍵問題。

其實，盲盒之所以那么火的原因主要就是滿足了用戶的獵奇心理和賭徒心理，還有最重要的內(nèi)容是否足夠有吸引力去滿足用戶的情感需求。

最近，必勝客和餓了么再次聯(lián)手合作，解鎖了盲盒新玩法，并迅速在上班族和學生群體中“火”了起來�？v觀它火的原因其實很簡單，盲盒里面的內(nèi)容和配套傳播都承載著對不同人群的美好祝愿，并帶給用戶無限的感動。

本次盲盒的內(nèi)容主要包括了餓了么品牌的公仔餓小寶、畢颯和小黑等，并在每個盲盒以“旗開必勝，盒來轉(zhuǎn)運“為主題對用戶進行了祝福。其實就是利用諧音梗讓消費者感受到兩個品牌想通過盲盒給他們傳遞好運。

在這個持續(xù)焦慮的社會，當代年輕人每天都在不同身份轉(zhuǎn)換和自我認同中努力掙扎，他們很熱衷于線上轉(zhuǎn)發(fā)錦鯉，每日抽簽等，但這些只是他們尋求心理安慰和自我認同的一種手段。

他們渴望認同和鼓勵——希望工作順利、逢考必過等，而畢寶盲盒在通過給他們的美好祝愿中就恰好契合他們的情感需求。

品牌有機整合，拉近與消費者的距離。無論是餓了么在合作中開發(fā)新的功能玩法，還是必勝客利用門店優(yōu)勢不斷創(chuàng)新出新的互動，都是為了一個目的——實現(xiàn)價值最大化。

通過兩個品牌各自優(yōu)勢進行有機的整合，帶來持續(xù)性的銷量增長，并通過有趣、走心等方式在用戶心中建立起新的認知，拉近與消費者之間的距離，從而擴大品牌影響力。

品牌不能單純在產(chǎn)品上做功夫，更多的需要與消費者搭起溝通的橋梁，建立情感的鏈接，在不同層面上滿足其情感需求。從餓了么和必勝客的合作我們也可以看到，它們的每一次聯(lián)合營銷都是為了滿足用戶情感的需要，并不斷加固與用戶之間的情感鏈接。

餓了么和必勝客和合作的共贏中，我們還看到了，餓了么在合作中提供的不僅僅是當下的策略，還有對未來的布局。必勝客也在合作中體現(xiàn)出超常的遠見和創(chuàng)新。

最后，品牌的聯(lián)合營銷勢必會是以后營銷的一個大方向，未來消費市場肯定也會有許多不同的品牌進行聯(lián)合營銷，希望有更多有創(chuàng)意的人加入其中并擦出更多令人驚喜的火花。

說到品牌聯(lián)合，云紙和心相印、清風等品牌的聯(lián)合也同樣給了消費者更貼心的服務。

云紙物聯(lián)自成立之初就致力于的公共衛(wèi)生領域，當所有人都將商業(yè)事業(yè)聚集在“衣食住行”的時候，云紙物聯(lián)將視角放在了“拉和撒”的人類生理需求上面，據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在93.6%的公共衛(wèi)生間沒有提供紙巾;云紙物聯(lián)正是看到了這個剛需，所以研發(fā)了非接觸式·智能掃碼取紙機，用戶只需掃描二維碼即可獲得干凈的、未接觸的紙巾。

現(xiàn)在云紙物聯(lián)已經(jīng)和心相印，清風等名牌紙巾大廠達成了戰(zhàn)略合作，為用戶提供出最優(yōu)質(zhì)的的紙巾。現(xiàn)在云紙的設備每日掃碼人次已經(jīng)達到了200萬次，累積提供取紙服務達2億次，未來云紙將攜手全國400多名合伙人一起，為構建更好的公共衛(wèi)生事業(yè)而不斷努力前行。