全球正處在“百年未有之大變局”中，無論是政治、社會或商業(yè)都處在變革的影響中。對于中國企業(yè)而言，如何破局?在多元化和聚焦核心競爭力的邊界之外，企業(yè)如何實現(xiàn)跳躍性跨界發(fā)展的成長第二曲線?

 

港大SEA藍海智見-謝祖墀

8月11日，香港大學SPACE企業(yè)研究院(以下簡稱“港大SEA”)特邀前波士頓咨詢公司(BCG)中國區(qū)合伙人謝祖墀博士做客第25期藍海智見直播間，共論企業(yè)競爭新邊界，探索大變局時代企業(yè)生存戰(zhàn)略。港大SEA“企業(yè)擴張與風險管理”課程主任馬陳杰先生擔任主持嘉賓。

 

全球化2.0：所有企業(yè)都是全球企業(yè)

 

全球化1.0時代，通過全球分工，中國主要是作為一個供應端，西方發(fā)達國家特別是美國作為需求端。經(jīng)過三十年的發(fā)展，中國中產(chǎn)階級已經(jīng)有31%的人口，中國不單只是一個供應端，同時也是一個需求端。世界將進入新的全球化2.0時代。

 

謝祖墀博士認為：“全球化2.0的發(fā)展跟中國政府所提的雙循環(huán)戰(zhàn)略不謀而合，同時在RCEP簽署之后，中國跟亞太地區(qū)的國家比如日本、韓國，東南亞多國，以及澳大利亞、新西蘭將會逐漸成為單一的貿(mào)易區(qū)。從更廣義的角度來講，這個內(nèi)循環(huán)也可以包括RCEP的地區(qū)。全球化2.0的發(fā)展將會是以中國為主導，或者是中國作為主導國家之一。”

 

談及全球化2.0對企業(yè)的啟示，謝祖墀博士表示：“中國在全球化發(fā)展里會越來越重要，所謂外資、內(nèi)資的邊界將越來越模糊。企業(yè)需要有全球視野，甚至把自己作為全球的企業(yè)來看待。”

 

戰(zhàn)略的三條路：適時跳躍，擴大邊界

 

幾十年前，西方理論認為企業(yè)的戰(zhàn)略有兩條路。第一條路是集團式多元化，由做大到做強。第二條路是通過核心競爭力，聚焦做企業(yè)最有優(yōu)勢的事，因此企業(yè)只在自我定義的約束邊界里面進行競爭。

 

謝祖墀博士認為，隨著全球化2.0的出現(xiàn)，成功企業(yè)的發(fā)展還有第三條路 -- “適時的連續(xù)跳躍”。“在機會出現(xiàn)與能力之間做一個平衡、博弈、比較，在適當?shù)臅r候跳躍至新的業(yè)務擴充企業(yè)邊界。”同時，謝博士還強調(diào)，“適時、連續(xù)跳躍并不代表企業(yè)不需要把業(yè)務做到極致，在今天競爭激烈的狀態(tài)下，不做到極致是很難成功的。無論企業(yè)選擇走向哪一條戰(zhàn)略道路，在競爭面前企業(yè)想成功必須要做到專注與極致才行。”

 

直播尾聲，謝祖墀博士談道，“企業(yè)無論是建立能力、競爭力、創(chuàng)新還是相關(guān)的轉(zhuǎn)型，都需要做好組織架構(gòu)、人才建設等企業(yè)的基本功。”除此之外，謝博士指出，企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力同樣不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導者應具備強大的憂患意識、避免整個企業(yè)陷入“負面的集體潛意識”，同時具有充足的知識儲備和國際視野�？偟膩碚f，所以企業(yè)必須要有宏觀的眼光，同時也要有微觀的手段。

 

關(guān)于港大SEA藍海智見

 

“SEA·藍海智見”是香港大學SPACE企業(yè)研究院（港大SEA）主辦的全新線上直播欄目。

 

匯聚前沿思想者、行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)者、企業(yè)創(chuàng)變者的前沿洞見與戰(zhàn)略遠見。融通理論與實踐，從宏觀到微觀，從全球到中國，助力企業(yè)高管及行業(yè)領(lǐng)袖站在人生更高處，洞悉當下，預見未來。