今年以來,中國二冶四川分公司牢固樹立安全發(fā)展理念,扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動,努力提升安全管理水平,抓牢重心、多措并舉、真抓實干,為工程項目高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全底線。

健全安全生產(chǎn)體系,完善責任管理制度

“安全是發(fā)展的根基,發(fā)展是安全的保障,只有狠抓安全,才能保證穩(wěn)步發(fā)展。”深知這一點的中國二冶四川分公司,從成立伊始就把安全生產(chǎn)作為首要工作任務,在發(fā)展過程中,不斷強化落實安全生產(chǎn)主體責任,夯實基礎管理工作,把“安全第一,預防為主,綜合治理”落實到位,同時結(jié)合習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,不斷健全完善各項安全管理制度,強化日常管理,優(yōu)化安全管理模式,促進安全生產(chǎn)各項工作平穩(wěn)有序開展。第一時間成立了分公司安全生產(chǎn)領導小組,明確安全生產(chǎn)第一責任人,將安全生產(chǎn)責任落實到人。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)管理格局。嚴格按照“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則,與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,將目標責任層層分解,做到安全生產(chǎn),人人有責,同時建立健全安全生產(chǎn)管理職責,把治理安全生產(chǎn)隱患、危險源預防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務,從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來,形成了一個嚴密的安全生產(chǎn)管理體系。截至目前,在建項目與各類分包單位簽訂《安全環(huán)保目標責任書》、《安全協(xié)議》、《臨電協(xié)議》共計95份。

安全管理創(chuàng)新思路 ,提升安全管理水平

“抓安全生產(chǎn)就必須要創(chuàng)新,要從被動型管理轉(zhuǎn)為主動管理。”分公司緊扣安全管理核心,開創(chuàng)新思路,由被動轉(zhuǎn)為主動,不斷提升安全管理水平,一是在特種設備管理上,定期監(jiān)督檢查各項目特種設備安全使用狀況,要求各項目機械使用時須建立、健全“機械設備安全責任制”、施工機械設備管理“三定制”(定人、定機、定崗位)、“維護保養(yǎng)制度”“設備安全檢查制度”和“交接班制度”等施工機械設備管理制度,配備專職管理人員從事機械設備管理工作。二是 全面推行安全協(xié)管員制度 , 將安全協(xié)管員納入日常的安全管理工作中,配合項目安管人員一同管理現(xiàn)場,定期組織協(xié)管員進行安全培訓。充分調(diào)動一線有豐富經(jīng)驗的員工和各級管理人員參與安全管理,制定周安全工作計劃,明確各項工作及節(jié)點,切實將安全工作落到實處,整體提升項目安全管理水平。 三是 安全教育可視化 , 每個 作業(yè)人員 做完安全教育后在安全帽上粘貼“安全教育識別卡”,使安全教育更加透明化,讓各級管理人員都能直觀了解到 作業(yè)人員 接收的安全教育情況,也避免了 作業(yè)人員 未受到教育就進場工作的現(xiàn)象。

在接下來的工作中,四川分公司將始終把安全生產(chǎn)放在心間、抓在手里,牢固樹立安全發(fā)展理念,從上到下提高政治站位,肩負起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責任,全力以赴抓好安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),持續(xù)做好在建項目安全管控,為企業(yè)長足發(fā)展不懈奮斗!(孫銘澤)

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