尊敬的各位專家、各位企業(yè)家、各位來賓：大家好！

今天很榮幸來到美麗的成都，受邀參加數(shù)智換商集團周年慶典�？吹浇裉焓⒋蟮膽c典場面，我非常高興。在這里，謹對數(shù)智換商集團表示祝賀，預(yù)祝這次慶典大會取得圓滿成功。借此機會，我想談三個觀點。

一、數(shù)智換商是順應(yīng)新一輪科技革命迭代創(chuàng)新的新型平臺企業(yè)

大家知道，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為主導的信息化浪潮以及人工智能等新技術(shù)引發(fā)了新一輪科技革命。在這一輪科技革命中我國趕上了潮頭，迎來了新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)為代表的新經(jīng)濟大發(fā)展，給各行各業(yè)帶來前所未有的革命性影響，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在迅速向輕型化、知識化、高效化和數(shù)字化轉(zhuǎn)化，無時無刻不在顛覆人們的生產(chǎn)、生活和交往方式，帶動經(jīng)濟增長動能的快速調(diào)整和轉(zhuǎn)換。比如：騰訊微信平臺顛覆了傳統(tǒng)人際交往方式，海爾與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合蟬變?yōu)槠脚_型企業(yè)、顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，淘寶、京東網(wǎng)購模式改變了人們傳統(tǒng)消費模式，網(wǎng)約車平臺顛覆傳統(tǒng)出租車行業(yè)方便了群眾出行，摩拜等網(wǎng)租自行車解決了人們公交最后一公里出行問題，微信支付和支付寶方便了群眾支付行為并顛覆了傳統(tǒng)銀行模式，等等。

現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)型消費、定制型生產(chǎn)、共享型經(jīng)濟正在深入人心，科技革命形成的滾滾大潮正在考驗眾多企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，順勢者昌、逆勢者亡，騰訊、華為、海爾等順應(yīng)者迅速成長為全球知名品牌企業(yè)，一些新興行業(yè)如新媒體、電動汽車、機器人等在大潮中涌現(xiàn)并茁壯成長，成為新的經(jīng)濟增長點并帶動社會就業(yè)，新經(jīng)濟形成的新動能有力地促進了我國經(jīng)濟跨越式發(fā)展。應(yīng)當看到，全球新科技革命還在繼續(xù)，新業(yè)態(tài)新模式新產(chǎn)業(yè)在不斷迭代遞進，各種顛覆式技術(shù)、黑科技在不斷涌現(xiàn)，引爆新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繼續(xù)對世界經(jīng)濟社會和全球治理格局產(chǎn)生深刻影響。數(shù)智換商，正是在我國面臨科技革命大潮、經(jīng)濟社會正在發(fā)生翻天覆地巨變的背景下，迭代創(chuàng)新出的新一代消費平臺模式。

二、數(shù)智換商是富有生命力的新一代消費平臺模式

數(shù)智換商是以產(chǎn)消一體化生態(tài)體系為基礎(chǔ)，是集線上購物消費和線下實體服務(wù)為一體的社交換商平臺。盡管正式投入運營只有1年左右，數(shù)智換商平臺取得的成績是驕人的。目前已經(jīng)在全國成立28家運營中心，在全國基本形成了以點帶面的矩陣式布局，在全國打造出“換商”生態(tài)消費圈。目前會員注冊量已超過百萬，活躍會員量20萬，合作廠商一千余家，線下全國實體聯(lián)盟商家近萬家，帶動線上線下實體銷售額近2億元。從運行效果看，數(shù)智換商用產(chǎn)消循環(huán)商業(yè)模式幫助企業(yè)清理庫存、融通資金、提值增效。消費者在數(shù)智換商購物、獲得高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時，還享受廠商和店鋪饋贈福利，并且也為自己打開了“副業(yè)創(chuàng)收”的新空間。數(shù)智換商是幫助各行各業(yè)循環(huán)盈利的各方共贏平臺模式。

從目前了解到的情況看，我認為數(shù)智換商是富有生命力的新一代消費平臺。為什么得出這個結(jié)論，主要基于三點原因。

第一，數(shù)智換商模式遵循了國家共享發(fā)展理念。共享發(fā)展是我們黨和政府提出的五大發(fā)展理念之一，體現(xiàn)了為人們謀利益的核心價值。實現(xiàn)共享發(fā)展的目標就是要讓全體人民分享發(fā)展成果、走上“共同富裕”道路。實現(xiàn)共享發(fā)展的重要措施，就是要大力發(fā)展共享經(jīng)濟。利用共享經(jīng)濟，可以盤活閑置資源，比如住房資源、土地資源、人力資源和過剩產(chǎn)品，這方面已經(jīng)成長起來的模式較多，不一一列舉了。顯然，數(shù)智換商就是基于共享經(jīng)濟模式設(shè)計的新型商貿(mào)業(yè)態(tài)，為什么是這樣還是聽這個模式的發(fā)明家徐教授給大家來講。

第二個原因，數(shù)智換商模式符合消費變革的大趨勢。大家知道，我國已經(jīng)成為世界第二經(jīng)濟大國，人均GDP也沖上了1萬美元臺階。未來，我國既有科技革命帶來的巨大機遇，也面臨美國等西方國家遏制中國發(fā)展帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。立足國內(nèi)市場走依靠內(nèi)需為主的發(fā)展路子，是我國新時期新形勢的大國策，為此中央提出國內(nèi)大循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略。在這樣的背景下，國內(nèi)消費需求將成為拉動經(jīng)濟增長的第一動力，我國經(jīng)濟發(fā)展將迎來消費時代。在新科技革命大背景下，我國未來消費主要有十大趨勢：一是網(wǎng)絡(luò)消費將會繼續(xù)快速增長。二是時尚消費將促進消費結(jié)構(gòu)大變化。三是智能消費將成為新的消費需求。四是共享消費成為充分利用存量資源滿足消費者需求的新空間。五是體驗消費將會成為一大消費潮流。六是顏值消費成為最富發(fā)展?jié)摿Φ南�費需求。七是健康消費將成為基礎(chǔ)性消費需求。八是文化消費將成為提高國民素質(zhì)的持久消費。九是安全消費成為最基本和最迫切的消費需求。十是定制化消費將成為廣受消費者歡迎的消費需求。我認為數(shù)智換商體現(xiàn)了消費發(fā)展大趨勢，是各類趨勢的集聚平臺，因此是有生命力的。

第三個原因，數(shù)智換商集團具備做優(yōu)做大做強的優(yōu)勢和條件。我是做政策研究的，接觸過不少企業(yè)，還干過控股集團。我的理解，一個企業(yè)能不能發(fā)展壯大、行穩(wěn)致遠、做優(yōu)做強、成為品牌企業(yè)，關(guān)鍵看是否順應(yīng)時勢、趕上時代潮頭，關(guān)鍵看是否有一個好的領(lǐng)頭人，關(guān)鍵看是否有一個好的理念和企業(yè)文化，關(guān)鍵看是否有一支凝聚力強的核心團隊，關(guān)鍵看是否有勇于拼搏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精氣神。在數(shù)智換商集團，我看到，徐總作為集團領(lǐng)導人，理論造詣高、親和力較強、工作非常勤奮，我相信在徐總的領(lǐng)導下，一定會把數(shù)智換商集團打造成高水平的學習型企業(yè)，帶出一支不斷進取的團隊。數(shù)智換商集團目前已經(jīng)形成了業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的團隊，與一批優(yōu)質(zhì)廠商建立了合作關(guān)系，形成了合作共贏的合作氛圍。我認為，數(shù)智換商平臺具備了做大做強做優(yōu)的條件，我相信利用數(shù)智換商平臺，可以幫助國家傳播民族精品、創(chuàng)新民族品牌、傳承民族文化，助力廣大企業(yè)走上“專精特新”發(fā)展道路，為國家實施“實體興國”、“品牌強國”戰(zhàn)略貢獻一份力量。

三、對數(shù)智換商未來發(fā)展的幾點建議

“數(shù)智換商”是一個迭代創(chuàng)新平臺，必須回答如何行穩(wěn)致遠、做大做強做優(yōu)的問題。這里提四點建議。

一是嚴格控制風險。這些年新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展較快，但不少平臺企業(yè)存在對風險防控不力的問題，往往曇花一現(xiàn)就消失了。數(shù)智換商平臺要吸取成功平臺企業(yè)經(jīng)驗，同時更要吸取失敗平臺企業(yè)的教訓。在模式設(shè)計中，要進行精密測算，做好防止各種風險的預(yù)案。要在政府有關(guān)機構(gòu)幫助下制定平臺標準，規(guī)范平臺運營，避免步入傳銷和亂集資陷阱。同時，對平臺可能出現(xiàn)的資金風險、政策風險和運營風險要及時預(yù)判，果斷處置，不留后患。一定要讓參與平臺的廣大企業(yè)和客戶擁有安全感，有了安全感才談得上獲得感和幸福感。

二是實行嚴格管理。建議數(shù)智換商平臺在日常運營過程中，要對各個方面、各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，重點是財務(wù)管理、項目管理、決策管理、人事管理，要把各種管理制度化、規(guī)范化、標準化和模式化，盡量減少人為干預(yù)，要學習借鑒華為、海爾等成功企業(yè)的管理模式。尤其是華為的合伙人式股權(quán)管理體制值得借鑒，海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為平臺企業(yè)經(jīng)驗也值得學習。

三是打造鐵軍隊伍。平臺企業(yè)面對的是千家萬戶、競爭激烈的行業(yè)，數(shù)智換商要在這個行業(yè)做優(yōu)做大做強，必須要有一支素質(zhì)高、執(zhí)行力強的員工隊伍。除了要建立嚴格的獎懲制度規(guī)范員工行為以外，關(guān)鍵要形成一個好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，形成良好的用人機制，希望數(shù)智換商成為廣納賢達施展才華的平臺。

四是注重自身特色。目前我國平臺企業(yè)發(fā)展很快，像京東、阿里這樣的大品牌企業(yè)不少，各大平臺企業(yè)各有特色，有序競爭，形成了百花齊放的發(fā)展格局。數(shù)智換商在這樣一個市場環(huán)境下，必須形成自己的生存之道。我認為，形成自身特色，打造人無我有、人有我優(yōu)的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中搶占制高點、贏得發(fā)展先機、不斷做優(yōu)做強，這應(yīng)該是數(shù)智換商行穩(wěn)致遠、打造百年品牌的生存發(fā)展之道。

最后，再次祝賀數(shù)智換商集團周年慶成功舉行，祝愿數(shù)智換商平臺行穩(wěn)致遠、不斷發(fā)展、盡快成長為國家品牌企業(yè)，為國家分憂、為百姓造福、為企業(yè)助力，為國家經(jīng)濟發(fā)展和民族振興的偉大事業(yè)作出貢獻。

謝謝大家!

(新媒體責編：zpl05)