喜茶，靠芝士奶蓋+排隊(duì)，朋友圈曝光

奈雪的茶，靠茶飲+軟歐包

書亦燒仙草，靠燒仙草這個(gè)細(xì)分品類+半杯都是料的概念

茶百道，靠外賣及線上引流

鹿角巷、答案茶，靠抖音曝光

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他們，有的成為品牌頭部，有的曇花一現(xiàn)，有的迅速衰落，有的還正強(qiáng)勢，這都是品牌實(shí)力+機(jī)會(運(yùn)氣)+趨勢的結(jié)果，如果三者都強(qiáng)，就可能成為超級品牌，如果抓住一個(gè)，可能曇花一現(xiàn)，抓住兩個(gè)，可以建立長久競爭力的品牌。

品牌實(shí)力是什么，是產(chǎn)品，是團(tuán)隊(duì)，是運(yùn)營效率。

機(jī)會是風(fēng)口，是合理運(yùn)用好當(dāng)下宣傳工具，找到了噱頭。

趨勢就是必然，是符合消費(fèi)者想的，喜歡的，驚喜的，向往的東西。包含了產(chǎn)品，服務(wù)，視覺拍照等一切。

接下來幾年，茶飲機(jī)會在哪里?

1.自媒體曝光，線上運(yùn)營很重要，這個(gè)要懂

自媒體規(guī)則及運(yùn)營，要有好的內(nèi)容，還要保證投入。

2，產(chǎn)品特色，產(chǎn)品驚喜，產(chǎn)品升級是基礎(chǔ)，產(chǎn)品絕不是惡搞，答案茶這種噱頭轉(zhuǎn)眼即逝，鮑魚奶茶只會讓人說“沒腦”。

強(qiáng)大的品牌運(yùn)營能力，不斷創(chuàng)新與校正方向，長線經(jīng)營，這要行業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

3.敏銳的消費(fèi)者洞察能力，消費(fèi)分析能力，創(chuàng)新能力，這要資深的，強(qiáng)大的品牌包裝與營銷能力。

綜合分析，“老品牌”一般束縛多，不夠靈活，難變通，機(jī)會不多;新品牌，不專業(yè)，沒團(tuán)隊(duì)，沒實(shí)力;資本新勢力，有錢懂趨勢，但難整合，沒耐性。所以，老品牌都在推新品牌，都在收購?fù)顿Y發(fā)展中品牌。喜茶的喜小茶，茶顏悅色的果呀呀，奈雪的臺蓋，但是，他們都面臨一個(gè)瓶頸，產(chǎn)品與趨勢的把握，創(chuàng)新的迷茫，試錯(cuò)的時(shí)間。

眾多茶飲品牌中，有一個(gè)品牌，永遠(yuǎn)站在行業(yè)浪尖，是行業(yè)分析，學(xué)習(xí)的榜樣，不管產(chǎn)品，品牌包裝，市場敏感度，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，都是行業(yè)頂級，曾經(jīng)創(chuàng)造過多個(gè)行業(yè)第一，點(diǎn)出行業(yè)痛點(diǎn)，比如，山寨混雜的奶蓋茶時(shí)代，它喊出了“重新定義好茶”，創(chuàng)造出行業(yè)第一杯真正意義的水果茶—水果茶記，制造出了目前使用率超過99.99%的700cc的水果茶塑料杯，提出了喝茶，不只是口味的事兒，網(wǎng)紅鼎盛時(shí)期，又提出了“無需輔襯，您本來就很美”的口號，號召茶飲回歸性價(jià)比，回歸本質(zhì)，同時(shí)，出走海外，把品牌打造成馬來西亞第一茶飲品牌。

疫情期間，2020年，它回歸國內(nèi)，面對同質(zhì)化非常嚴(yán)重的國內(nèi)市場，升級品牌，升級產(chǎn)品，以全新的面貌，帶著“再次重新定義好茶”的使命，打造出“原道鮮奶茶”品牌，推出了水果茶3.0版本，原道鮮奶茶，以鮮奶茶這個(gè)細(xì)分品類(未來一定是奶茶代名詞)為品牌名，直擊奶茶痛點(diǎn)——奶精，同時(shí)，以“不加奶精的奶茶”，“至少現(xiàn)在，活出最純正的自己”，以及俠氣，動(dòng)漫的小玲品牌ip形象做識別，采用藍(lán)，紅，白，橙等顯眼色突出品牌，計(jì)劃未來三年，在茶飲行業(yè)里重建品牌標(biāo)桿地位，完成品牌目標(biāo)。

(新媒體責(zé)編：zpl05)