為推動一季度開好局，一開假，北新投資公司便組織所屬企業(yè)、項目工地迅速掀起復工復產熱潮，企業(yè)生產、項目建設馬力十足、“虎”力全開，在忙與熱中朝著“開門紅”奮力沖刺。

人勤春來早，起步即奔跑。北新投資公司及時召開復工復產部署會，動員所屬單位迅速收心歸位，全面進入工作狀態(tài)，在建項目盡快形成產值，未開工項目拒絕“等、靠、要”思想，努力創(chuàng)造開工條件。在做好復工復產工作的同時，該公司加強屬地化疫情防控管理，抓好農民工返工工作，落實落細“8+1項監(jiān)測預警機制”。開假后，項目建設更是全速推進，施工現(xiàn)場隨處可見工人忙碌的身影。

為奪取首季“開門紅”，北新投資公司針對每個單位制定具體措施，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓，主體單位負責的工作責任制。在此基礎上，制定節(jié)后復工工作方案，強化幫扶指導、及時排憂解難，全面提速項目建設。該公司強化市場利潤工作，繼續(xù)樹牢“市場為王，利潤是根”理念，加大市場開拓、項目承攬和招商引資力度，在建項目壓實項目經(jīng)理責任，加強成本管控，確保完成利潤指標。

復工以來，該公司所屬企業(yè)、項目對施工現(xiàn)場開展全面檢查，強化對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查整治，積極開展節(jié)后安全培訓教育、安全交底和質量提升活動，切實做到思想不松、措施不松、機制不松、責任不松。

新年新氣象，該公司加強作風建設，繼續(xù)完善績效考核管理制度，打破“要我干”轉為“我要干”，打破“要我發(fā)展”轉為“我要發(fā)展”，打破“要我合作”轉為“我要合作”，打破“畫地為牢”轉為“共建共享”，明確工作任務，做到抓細、抓嚴、抓實、抓落地，全力以赴沖刺首季“開門紅”。(文/雒煥鼎)

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