為深入貫徹落實十一師“大學習大討論大調(diào)研”活動，近期，北新路橋集團紀委組成聯(lián)合督導組深入國際工程事業(yè)部等一級單位督導調(diào)研，扎實推進企業(yè)“績效考核”實施辦法落實落地。

北新路橋集團紀委督導組在國際工程事業(yè)部一樓會議室召開落實“績效考核”實施辦法調(diào)研督導推進會，會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式進行，事業(yè)部高管，機關(guān)部門負責人及海外、疆內(nèi)項目經(jīng)理共計21人參會。會議傳達了十一師黨委、兵團建工集團關(guān)于“經(jīng)營績效考核”工作的最新要求，調(diào)研了國際工程事業(yè)部上年度經(jīng)濟指標、“兩金清收”情況，要求事業(yè)部黨總支領(lǐng)導班子高度重視“經(jīng)營績效考核”辦法落實，強調(diào)各級要切實吃透文件精神，準確掌握經(jīng)營業(yè)績考核指標、薪酬詳細計算方法，確保貫徹落實“業(yè)績考核”辦法不跑偏、不走樣、不落空，站在講政治、講大局、講紀律的高度，強力推進“績效考核”辦法落實落地落細。督導組采取現(xiàn)場提問方式，隨機抽查了事業(yè)部財務管理部、經(jīng)營稽核部及部分國外和疆內(nèi)項目經(jīng)理(負責人)等對“績效考核”實施辦法的學習掌握情況，考察了與會干部對企業(yè)績效薪酬“上不封頂，下不保底”和“四個打破”的認識理解。

集團紀委督導組跟蹤督導“績效考核”改革舉措落實，增強了事業(yè)部“居中懷遠闖市場，國際工程求效益”的信心決心，強化了干部職工“四個打破”意識，確立了企業(yè)“我要干、我要發(fā)展、我要合作、我要共建共享”的創(chuàng)先爭優(yōu)新理念。(文/李鵬飛)

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