——北新路橋集團(tuán)北新融建公司進(jìn)一步延伸鞏固“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動(dòng)成果

連日來(lái)，北新路橋集團(tuán)北新融建公司就如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力開展培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步延伸鞏固“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動(dòng)成果，為公司對(duì)所屬各項(xiàng)目統(tǒng)籌管理裝上“千里眼”。公司高管、各部門和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加討論。

討論活動(dòng)中，該公司各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極建言，深度剖析、分析研判項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)、弱點(diǎn)、難點(diǎn)以及系統(tǒng)性統(tǒng)籌困難的問(wèn)題，提出了相關(guān)的建設(shè)性建議以及可行性措施，為推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化制訂的《項(xiàng)目重點(diǎn)工作操作手冊(cè)》提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

該公司建立健全項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化體系管理是推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的前提，能夠優(yōu)化公司可持續(xù)發(fā)展，建立項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)到結(jié)束的所有管理工作流程、各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，甚至全規(guī)定、全覆蓋各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成為項(xiàng)目管理的“第一步”，此舉將項(xiàng)目管理由標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化體系建立向全面健全轉(zhuǎn)變，從制度建設(shè)到嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)變，從管理制度表象到更深層次轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。

下一步，將把《手冊(cè)》內(nèi)容推行至該公司各部門、項(xiàng)目日常管理中，并持續(xù)在“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動(dòng)成果的推動(dòng)下，對(duì)照《手冊(cè)》及時(shí)查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)管理水平不斷改進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)，過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化做實(shí)，在試運(yùn)行階段及時(shí)做好修訂改進(jìn)，為公司各項(xiàng)目統(tǒng)籌管理裝上“千里眼”。(供稿/楊川 李儼)

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