為加快項目管理能力的提升，深入貫徹落實“五型五礦”戰(zhàn)略，保定深圳園道路項目以“項目管理提升年”為契機，圍繞“五大行動”、“七種能力”，制定項目活動實施方案，深入推進項目管理提升年。

加大質(zhì)量專項整治力度，強化質(zhì)量管理意識

　　項目經(jīng)理部編制了質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)質(zhì)量策劃及《“項目管理提升年”活動實施方案》，明確本項目的質(zhì)量管理體系、各級管理人員的職責(zé)及獎罰制度，制定質(zhì)量管理提升目標(biāo)，提升項目質(zhì)量管理能力;對于危大工程開展全過程質(zhì)量管理，首先對本項目危大工程進行辨識，系統(tǒng)分析本項目存在的危大工程，組織編制了深基坑土方開挖、支護工程專項施工方案，經(jīng)過公司及外部專家評審，通過了專項施工方案的編制、審核、審批流程并及時辦理了項目危大工程開工報告審批流程，實現(xiàn)以方案先行、以方案指導(dǎo)施工，為項目建設(shè)提供技術(shù)質(zhì)量保障。

　　項目經(jīng)理部積極開展質(zhì)量專項整治活動，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。通過對本項目八大方面的質(zhì)量專項整治，做好日常管理工作。狠抓質(zhì)量技術(shù)管理薄弱環(huán)節(jié)，把好混凝土原材料采購關(guān)，嚴格控制混凝土配合比等廠家資料，檢查進場混凝土坍落度、提高振搗澆筑及覆蓋、保濕養(yǎng)護的質(zhì)量，以提高實體混凝土質(zhì)量。加密工程測量導(dǎo)線控制網(wǎng)，對每條路及管廊進行定位放線、測量及復(fù)測標(biāo)高測量與坐標(biāo)測量，做到全過程控制危大工程。嚴格執(zhí)行危大工程專項方案的編制、審核、審批、交底流程，嚴格按圖施工、按圖驗收，堅決杜絕不按圖施工、無方案施工等情況的發(fā)現(xiàn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系、施工現(xiàn)場實體工程質(zhì)量管理的標(biāo)準化、體系化、規(guī)范化。建立健全質(zhì)量管理體系并明確責(zé)任人，提高鋼筋制作安裝及雨、污水管道防滲漏施工質(zhì)量，做到危大工程方案編制率和實施率100%、結(jié)構(gòu)安全問題清零，項目整體施工質(zhì)量有較大提高。

筑牢環(huán)境保護理念，強化現(xiàn)場環(huán)境保護與揚塵控制

　　實行項目領(lǐng)導(dǎo)班子環(huán)境保護管理包保連責(zé)制，將責(zé)任落實到個人、落到實處;實行網(wǎng)絡(luò)化管理，制定包保連責(zé)清單，履行環(huán)境保護管理職責(zé);制定各項環(huán)境保護管理制度及獎罰措施，把協(xié)作單位納入環(huán)境保護管理體系;簽訂環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書，按照六個百分百要求實施，加大日常環(huán)境保護檢查，每月至少舉行一次環(huán)境保護專項檢查，每日安排專人巡查施工道路灑水降塵及裸土覆蓋工作的完成情況，做到環(huán)境保護問題早發(fā)現(xiàn)、早整改;簽訂各層級環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加強項目周邊生態(tài)環(huán)境保護工作，組織查找環(huán)保管理隱患和存在的問題，積極消除影響環(huán)境的不利因素，以杜絕重大生態(tài)環(huán)保違法違規(guī)事件的發(fā)生。

大干不停歇，防疫不松懈

　　項目位于環(huán)京地帶，疫情感染風(fēng)險較大，防控難度高，人員流動性強，針對復(fù)工，項目部實行“一案一策”，按實際情況做好復(fù)工前的人員、物資等生產(chǎn)準備工作，對項目部辦公區(qū)及生活區(qū)進行封閉管理,所有進入上述區(qū)域的人員進行實名制登記，對體溫、健康碼、行程碼、核酸檢測報告、人員身份進行詳細查驗，同時工地人員網(wǎng)格化管理，有效減少人員流動和聚集;每日對門廳、樓道、會議室、衛(wèi)生間等公共部位進行消毒并設(shè)立獨立的隔離用房，防止少數(shù)人員感染后，及時進行隔離處置，避免疫情擴散。

　　無論疫情形勢的好壞，項目部始終秉持著對工人負責(zé)、對業(yè)主提供良好服務(wù)的態(tài)度，強化防疫責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項舉措落實到位，做到防疫施工兩手抓兩不誤。在做好疫情防控的同時，將施工目標(biāo)層層分解，將計劃做細做實，確保工程如期交付。

　　保定道路項目將一如既往高質(zhì)高效推進施工生產(chǎn)，繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，積極踐行“24小時工作法”，以堅定的決心、昂揚的斗志圓滿完成項目管理提升年的工作。(作者：馮亮)

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