——中國二十二冶集團(tuán)西南公司黨總支

·孟紫薇

西南公司黨總支注重以新的觀念、新的思維來統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)黨建工作。在“黨員找難題、黨建補(bǔ)短板、黨建強(qiáng)弱項(xiàng)、黨建加業(yè)務(wù)”主題活動(dòng)中，西南公司黨總支就如何通過“黨建+”模式迅速、有效地拓展黨建工作新陣地，不斷拓寬創(chuàng)新黨建工作的方式方法，努力補(bǔ)齊基層黨建工作活力的短板，黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力加強(qiáng)基層“紅色堡壘”

西南公司黨總支聚焦“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，著力推動(dòng)“黨建+項(xiàng)目履約”，深入余慶項(xiàng)目和內(nèi)江中農(nóng)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行帶班檢查，梳理項(xiàng)目實(shí)施思路，強(qiáng)化項(xiàng)目管理措施，由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭與甲方進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目疑難問題，針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案的編制問題，帶領(lǐng)職工研討制定施工組織優(yōu)化方案，加快施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的編制與審核，幫助梳理技術(shù)資料、圖集規(guī)范及施工過程中質(zhì)量控制要點(diǎn)，充分發(fā)揮“黨建+”的重要作用。

通過黨建工作引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)工作，并用業(yè)務(wù)工作來檢驗(yàn)黨建工作成效，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力、深度融合。為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。與交通銀行成都支行、四川省疾病中心聯(lián)合開展聯(lián)建共建，為疫情常態(tài)化管控形勢(shì)下打贏生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

多措并舉，狠抓項(xiàng)目實(shí)施，筑牢企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障

西南公司黨總支廣泛推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)下基層活動(dòng)，以“黨建+”帶動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)到余慶項(xiàng)目進(jìn)行工作督導(dǎo)，梳理項(xiàng)目實(shí)施思路，已知影響項(xiàng)目大規(guī)模開工的決定性因素為施工點(diǎn)位復(fù)核確認(rèn)、圖紙深化設(shè)計(jì)等因素，需要由使用方、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商解決。與牽頭人余慶縣聯(lián)通公司開展了座談，并進(jìn)行溝通協(xié)商，定于節(jié)后召開協(xié)調(diào)會(huì)解決相關(guān)問題;指導(dǎo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備過程中存在的問題，幫強(qiáng)化項(xiàng)目管理措施，對(duì)工期籌劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、民工專戶的辦理及占道施工許可等方面提出了意見和建議。

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