中國二十二冶江蘇公司不斷提升企業(yè)發(fā)展，狠抓工程品質(zhì)、做好履約攻關(guān)、強化過程管理，為實現(xiàn)江蘇公司三年創(chuàng)業(yè)期完美收官打下堅實基礎(chǔ)。
找準定位、確定前行目標
綜合研判、分析公司在市場中的位置，制定適合江蘇公司的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)《江蘇公司2022年發(fā)展藍圖》，針對每項指標做到明確目標、明晰任務(wù)、抓嚴抓實落實舉措和預(yù)計結(jié)果。指定責任人、明確完成時間，按時考核落實情況，制定獎懲措施并嚴格執(zhí)行。同時，提高員工參與公司決策主動性，征求企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見，集思廣益、解放思想，通過群策群力，集體討論的方式調(diào)動員工參與的積極性。
圍繞多級集團公司的會議精神，從上至下，廣泛展開集中學習，記錄學習筆記。從領(lǐng)導層到基層員工，從機關(guān)部門到項目一線，自上而下開展全面大學習，做到全員對今年主體主線、任務(wù)指標的理解消化，領(lǐng)悟并貫徹到工作中。
調(diào)研優(yōu)化，對標學習
江蘇公司根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，在充分了解目前生產(chǎn)經(jīng)營和短板的情況下，結(jié)合自身需求，開展對內(nèi)對外調(diào)研學習提升。對內(nèi)持續(xù)關(guān)注自身短板，強化內(nèi)部研判。根據(jù)自身的制度體系，下沉基層調(diào)研，查漏補缺，系統(tǒng)部門管總，實現(xiàn)自上而下一條線貫穿引領(lǐng)。對照全年工作目標，深入基層，了解并解決項目推進中的難點問題。對外，以全面對標一流企業(yè)為目標，從企業(yè)管理，制度建設(shè)，成本管理等多方面對標學習。數(shù)據(jù)分析對比，找差距補短板，列問題清單，后附解決對策，及時督辦，高效完成。
各系統(tǒng)部門主動擔責任、強化落實執(zhí)行，提高積極性，增加主動性。管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，責任上肩，齊心協(xié)力，“擰成一股繩”，努力打造拼搏向前的積極打拼局面。
中國二十二冶江蘇公司將繼續(xù)以集團“強基提質(zhì)，效益再提升”的主體主線為引領(lǐng)，全面發(fā)展統(tǒng)籌工作。堅定發(fā)展方向，開拓勇闖市場，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營，提高履約品質(zhì)。找準定位，調(diào)研優(yōu)化，為公司穩(wěn)定快速高效的企業(yè)發(fā)展提供助力！
 

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