“兩金”壓降直接關(guān)系到施工企業(yè)資金安全、盈利水平、項(xiàng)目質(zhì)量，降低“兩金”比例，才能緩解資金壓力，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)二十二冶廣東公司圍繞“兩金”指標(biāo)，多措并舉，破解“兩金”高企困局。

廣東公司以目標(biāo)考核為導(dǎo)向，抓項(xiàng)目，促管理。組織各項(xiàng)目簽訂清欠責(zé)任書(shū)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分解每月工程驗(yàn)收、結(jié)算、回款節(jié)點(diǎn)，每周進(jìn)行一次清欠總結(jié)，每月召開(kāi)一次公司范圍清欠推進(jìn)會(huì)，把“兩金”壓降工作做實(shí)做細(xì)。

一是突出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，分類管理，分類施策，確保完成年度“兩金”壓降目標(biāo)。

二是全面理清“兩金”現(xiàn)狀，深挖“兩金”成因。全面梳理應(yīng)收賬款和存貨的狀態(tài)，尤其是非正常類“兩金”，做好盤(pán)點(diǎn)和催收工作;加強(qiáng)成因分析，對(duì)“兩金”要追溯到一線施工管理層。

三是控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展，綜合施策。加強(qiáng)組織保障、壓實(shí)責(zé)任，加快存量清理，增量控制，完善全流程監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制。

四是加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同，各部門(mén)緊密合作，優(yōu)化“兩金”管控模式。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)分析;加強(qiáng)合同管理，對(duì)合同執(zhí)行、結(jié)算、回款等全流程進(jìn)行跟蹤，建立信用評(píng)價(jià)體系，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)“兩金”治理效率和治理水平提升。

通過(guò)一些列有效措施，廣東公司成功守住零借資、零欠款的經(jīng)營(yíng)底線，在集團(tuán)公司2022年建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽二季度考核評(píng)比中，摘得“賽兩金”流動(dòng)紅旗。

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