楊立新

9月8日，中國二十二冶廣東公司公司領(lǐng)導(dǎo)到佛山綠地中心二期T4 項目部帶班檢查。

在檢查過程中，公司副總經(jīng)理聽取了項目部工作匯報，實地察驗實名制系統(tǒng)接入集團公司、屬地住建平臺運行情況，深入現(xiàn)場查看懸挑架體承重鋼梁的錨固、樓層傳料口、臨邊、電梯井洞口防護是否滿足安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

公司副總經(jīng)理強調(diào)，“項目部全體同志要強化安全、質(zhì)量管理意識，依托項目平臺確保工作質(zhì)量，快速提升自身綜合素質(zhì)，從而達到項目精細化管理目標(biāo)。同時，必須內(nèi)樹形象外樹標(biāo)桿，把禪城綠地中心項目打造成廣東公司一張靚麗的名片。”

自項目開工以來，安全生產(chǎn)一直是中心工作。一是加強安全教育培訓(xùn)，堅持每周一主題普及相關(guān)法律法規(guī)、施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范、入場安全教育、施工現(xiàn)場工作條件的復(fù)雜面和危險點等安全生產(chǎn)知識。二是強化專項檢查，提前制定詳細的檢查計劃，有針對性地進行安全隱患大排查，結(jié)合“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)月，組織各項目開展安全檢查、安全知識競賽、消防安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)、安全咨詢?nèi)盏然顒�，深入細致開展隱患排查治理。三是嚴(yán)懲安全疏漏問題，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)追查”的原則，督促相關(guān)部門履行監(jiān)管職責(zé)，落實安全生產(chǎn)大檢查工作制度，對于管理失職、監(jiān)管不力的部門主管進行嚴(yán)肅問責(zé)，對于出現(xiàn)安全紕漏的職工，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予安全教育、通報批評、扣罰績效等處罰措施。

深入一線解難題，靠前指揮有成效。廣東公司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度和項目經(jīng)理帶班檢查制度，真抓實干，保證安全生產(chǎn)。

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