中國二十二冶海外事業(yè)部聚焦“強基提質，效益再提升”主題主線，積極進行項目經營預算管理方式的創(chuàng)新, 強化“三條線”意識，深耕細作提高經營預算管理的深度和力度, 從合同評審、預算編制、分包招采、成本控制、二三次經營、團隊建設等方面夯實經營預算基礎管理，切實提升項目盈利水平。

守住“紅線”意識，讓精益管理“實”起來

中國二十二冶海外事業(yè)部堅持以提升項目盈利水平為核心，守住“紅線”意識，切實推進項目開源與節(jié)流并舉，進一步加大成本管控力度和提高成本管理水平。

一是以建安成本報表為抓手，機關部門和項目部形成聯動機制。明確各自分工職責，提高重視程度，切實提高報表質量，實時動態(tài)分析各個項目成本管理問題，倒逼成本管理規(guī)范化，提升項目盈利水平;二是建立“公司+項目部”聯動管控體系。充分發(fā)揮項目“鐵三角”的核心作用，壓實成本管控責任，推行崗位成本責任制，部門、系統(tǒng)、項目聯動，動態(tài)管理，公司部門充分發(fā)揮指導和支撐作用;三是強化項目治虧體系建設，堅定不移推進項目“零虧損、零墊資”。對在建項目實行動態(tài)監(jiān)管，強化過程考核，齊抓共管，切實提升成本管控水平。

強化“黃線”意識，讓風險預警“亮”起來

企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，風險防控是必須面對的首要問題，全面提升經營預算管理是防控風險的重要手段。中國二十二冶海外事業(yè)部強化“黃線”意識，對“投標控制、施工控制、結算控制”三個階段存在的風險點進行全面分析,制定相應的風險管控措施，提高項目經營預算管理的執(zhí)行水平。

一是提高預算編制質量并保證預算編制的及時性，以預算量指標對其它指標進行控制，為項目的分包、材料、機械等成本管理工作提供基礎支撐;二是根據實際情況對項目編制預算通過預算員唱標、內部會審和抽審，動態(tài)監(jiān)管，減少丟項少項，形成高質量的預算文件，并按月動態(tài)跟蹤項目進展并進行檢查、考核;三是狠抓已完工項目結算工作，做好過程策劃，提高結算進度和質量，為資金回收創(chuàng)造條件。

筑牢“底線”意識，讓管控力度“嚴”起來

中國二十二冶海外事業(yè)部筑牢“底線”意識，強化分包過程管控，嚴控分包結算底線，深化分包結算、統(tǒng)籌均衡支付，全過程采取目標控制措施，確保工程結算效益。

一是嚴格按照中國二十二冶“五統(tǒng)一”標準化管理實施分包招采，采取多輪議價切實降低分包成本。嚴控分包履約風險，提高風險閉合管理能力。規(guī)范分包結算和審核管理，減少跑冒滴漏;二是所有簽證必須按照 ABC 分類方法編制審核，嚴格分包招標策劃，因簽證、分包范圍調整引起分包合同增加的各種補充協議，必須列入項目重大決策審批事項進行管理，加強過程管控。

凡事預則立，不預則廢。中國二十二冶海外事業(yè)部以提高經營預算管理的科學化,規(guī)范化,精細化為目標,以細化預算編制為抓手, 全面提升經營預算管理水平，充分發(fā)揮預算對工程承建的事前、事中、事后的全過程管控作用，為企業(yè)高質量、高速度發(fā)展的新征程保駕護航。

(新媒體責編：pl2022)