為全力構(gòu)建“四位一體”責(zé)任體系，華東公司根據(jù)集團(tuán)公司要求重新修訂《機關(guān)職能部門績效考核管理辦法(試行)》、《項目績效考核管理辦法(試行)》，并積極組織宣貫會議。公司企業(yè)管理部組織機關(guān)部門、各項目、分公司全部簽訂2022年度目標(biāo)責(zé)任書。在下半年工作中將進(jìn)一步推動績效考核管理辦法全覆蓋，認(rèn)真落實“工資是干出來的”中心思想。進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到“能者上，庸者下”，重點關(guān)注試運行的績效考核文件執(zhí)行情況和整體效果，保證激勵機制在各體系、各層級得到充分應(yīng)用，激發(fā)部門、分公司、各項目積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)以正向激勵和反向鞭策相結(jié)合的引導(dǎo)機制。

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