為提高開源節(jié)流與降本增效的能動性，中國二十二冶江蘇公司通過技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，全方位開展施工方案優(yōu)化和設計優(yōu)化工作，切實提升項目利潤空間。

中國二十二冶江蘇公司成立“雙優(yōu)化”領導小組，制定《中國二十二冶江蘇公司雙優(yōu)化工作管理實施細則》，赴現(xiàn)場開展調研、督導、監(jiān)管等方式，分析研判管理漏洞并創(chuàng)新管理模式。公司各項目圍繞精益生產、精細化管理實現(xiàn)降本增效，積極推動高新科研成果轉化工作，保證針對性、可操作性、可量化、能考核，各項措施有明確的責任人，完成時間有明確的節(jié)點，切實提升項目盈利能力。

淮安項目主樓原設計裝飾柱全部為混凝土澆筑，且為了減輕重量，中間為空芯做法，澆筑混凝土后模板無法取出，浪費嚴重。通過優(yōu)化方案做法后，兩端混凝土澆筑，前后采用砌筑封堵，加快施工速度，提高模板利用率，減少成本。

項目干掛石材方案傳統(tǒng)做法單價高，經與建設單位及設計單位溝通后，變更為石材保溫一體板方案可為建設單位節(jié)省成本，同時施工速度快，工期可以提前;設計變更后合同外項目，經重新組價確認后，扭虧為盈。

華昌項目底板原設計SBS防水卷材，為實現(xiàn)技術創(chuàng)效縮短地庫施工工期，經與甲方、設計溝通，通過技術核定單，將防水卷材變更為高分子自粘膠膜防水卷材，大幅增加經濟效益。

中國二十二冶江蘇公司持續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，加強組織領導，統(tǒng)籌協(xié)調推進，各項目班子成員加強統(tǒng)籌和調研，深入一線、靠前指揮，定期跟蹤督導，確保措施落地、目標達成。

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