中國二十二冶路橋公司嚴格按照“上級有號令、公司有策略、系統(tǒng)有部署、項目見行動”要求，結(jié)合路橋發(fā)展特色，深化分析形勢任務(wù)，迅速落實、真抓實干，為完成全年任務(wù)目標打好了根基。

聚焦“4·5專項行動”，扎實推進、亮點紛呈。根據(jù)集團公司專項行動相關(guān)要求，嚴格細化落實，成立了專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組及三個專項行動小組(提高營銷質(zhì)量專項行動小組、防范化解 PPP 項目風險專項行動小組、案件管理　　壓存控增專項行動小組)。堅持“強弱項、補短板”原則，明確工作職責，強化責任落實，真正做到管理的一貫性、承接性和連續(xù)性。按照“挖掘特色、提煉亮點、總結(jié)經(jīng)驗、固化成果”四大步驟，專項行動工作取得一定成效，深挖特色、充分提煉亮點，呈現(xiàn)項目經(jīng)理“身價制”、“合同交底反饋卡”等21個特色亮點，為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。

聚焦短板弱項，完成多項管理提升工作。公司上下主動作為、勇挑重擔，積極應(yīng)對全新挑戰(zhàn)，管理模式不斷創(chuàng)新。結(jié)合項目管理經(jīng)驗、新技術(shù)手段應(yīng)用模式，通過電話、視頻、實地考察多種形式，完成7次內(nèi)外對標交流，收集35條新思路，拓展16條新舉措，實現(xiàn)10項新應(yīng)用，踐行了在對標中找差距、在學習中求提升、在應(yīng)用中求突破的共享理念。按照“1+1+N”管理提升相關(guān)要求，查擺問題，分析原因，制定分階段、分步驟的實施路線和時間表，形成了《路橋公司2022年管理提升工作清單》，在不斷強化自我系統(tǒng)管理效能的同時，持續(xù)提升各系統(tǒng)1+1>2的橫向銜接效率。

路橋公司緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)，效益再提升”工作主線，深入貫徹五礦集團、中冶集團、二十二冶集團工作會議精神，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，在建設(shè)“豪邁路橋”的道路上行穩(wěn)致遠。

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