曲志宇

人力資源管理工作要實現(xiàn)將個人目標與企業(yè)目標達成一致，用“內(nèi)在動力機制”牽引人才自我發(fā)展與提高;根據(jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實際需求，逐步引入先進的人力資源管理方法與手段，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理隊伍，為中國二十二冶集團“河北第一，中冶前茅”的戰(zhàn)略規(guī)劃再添新功。

中國二十二冶集團依據(jù)到“能聽到炮聲的前線去指揮”的區(qū)域化經(jīng)營理念，形成了“東南西北中”區(qū)域化經(jīng)營布局，認真分析各分子公司所處的環(huán)境和位置，圍繞戰(zhàn)略謀劃人力資源布局，把創(chuàng)新型人才、技術(shù)型人才作為人力資源管理的主攻方向和戰(zhàn)略引領(lǐng)，下大力氣優(yōu)化人力資源的配置，建立、健全一整套人力資源管理制度及運行機制迫在眉睫。

企業(yè)應對人才戰(zhàn)略的多個方面予以關(guān)注：一是形成引進人才戰(zhàn)略。校園招聘可以為企業(yè)提供新鮮血液和新生力量，是企業(yè)主要引進人才方式;二是形成自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。每年進行在崗人員專業(yè)培訓，依據(jù)公司施工企業(yè)的實際情況，鼓勵職工參加相關(guān)從業(yè)資格培訓及能力考試，增強員工競爭意識和學習發(fā)展意識;三是形成定向培訓人才戰(zhàn)略。選拔優(yōu)秀后備干部進行授課培訓，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)定向后備力量;四是形成企業(yè)內(nèi)部人才流動戰(zhàn)略。充分利用人力資源流動性，放活調(diào)動人員機制，在企業(yè)內(nèi)部形成人力資源的合理配置，讓員工找到適合自己的崗位;五是形成提聘選拔戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部形成競聘機制，通過多方評價、績效考核、選拔考評等多種手段提聘優(yōu)秀人才，激勵企業(yè)員工的工作積極性。

人力資源戰(zhàn)略是科學的分析預測未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持、開發(fā)策略，滿足企業(yè)對人才數(shù)量和質(zhì)量上的需求，同時也滿足員工的自我價值與職業(yè)規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，馮小剛導演的賀歲片《天下無賊》中有句名言:“21世紀最貴的是什么?”答案就是人才。企業(yè)必須要形成完備的人才戰(zhàn)略體系，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的有生力量。

人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果把企業(yè)比作一個古代的王朝，那么人力資源就是王朝的丞相，用“成也蕭何敗也蕭何”這個詞形容一點也不為過。選用什么樣的人才，怎樣運用現(xiàn)有的人才以及如何使企業(yè)與員工獲得不斷的發(fā)展與利益，是每一個人力資源管理者都應慎重思考的問題。

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