創(chuàng)優(yōu)工作是一項打基礎(chǔ)利長遠的工作，中國二十二冶江蘇公司進一步完善人才發(fā)展機制，建立科技人才專業(yè)管理序列，打通科技人員職業(yè)發(fā)展通道，建立完善各級各類技術(shù)人員目標績效考核體系，將考核評價結(jié)果與薪酬分配、職稱評聘、職位晉升相結(jié)合，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，統(tǒng)籌各類人才發(fā)展，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技創(chuàng)新人才隊伍，助推公司科技創(chuàng)新發(fā)展。

針對工藝復(fù)雜、工序轉(zhuǎn)換復(fù)雜、工期緊、任務(wù)重的項目，中國二十二冶江蘇公司牢固樹立以“成本為核心，工期為主線”的項目管理意識，要圍繞項目進度目標，在項目策劃中明確主要節(jié)點，細化組織措施、技術(shù)支撐、資源保障等進度保證措施，推動項目實現(xiàn)快速建造，杜絕“前期不抓緊、后期不計成本搶工期”、“前期形象進度好、后期沒干好”的情況。

從抓規(guī)范、抓制度入手，組織全體干部工人學(xué)習(xí)地方政策法規(guī)性文件，讓標準成為習(xí)慣，讓結(jié)果達到標準，建立長效機制，不折不扣狠抓落實。同時，公司聘請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)和講解，到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，開闊視野。堵塞效益“黑洞”、“從干毛巾擰出水”，開展全員、全過程責(zé)任成本管理，多向跟蹤，多管齊下，堵“黑洞”，謀“紅利”。

做好策劃落地實施、動態(tài)糾偏等工作。各黨支部書記牽頭，帶領(lǐng)項目班子深耕“責(zé)任田”，做好項目策劃評審、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。項目全員圍繞“保一流質(zhì)量、樹一流信譽、帶一流隊伍、育一流人才”的奮斗目標，以樣板、亮點工程為依托，以點帶面，樹形象，創(chuàng)品牌。

中國二十二冶江蘇公司扎實開展達標創(chuàng)優(yōu)鞏固提升工作，持續(xù)抓好各項業(yè)務(wù)的規(guī)范開展，落實業(yè)績指標的精準管控，做到管理更加精細、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、指標更加優(yōu)異，效率更加高效、效益更加凸顯，鞏固提升達標創(chuàng)優(yōu)成果，不斷增強央企服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。

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