中國二十二冶海外事業(yè)部以“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略為契機，在境外各個國家的建設過程中，轉變發(fā)展思維和戰(zhàn)略部署，強化管理能力和適應性的同時，應著眼在跨國經營中，對各種文化差異開展靈活多變的管理方式，形成獨具特色、適應力強的跨文化管理，以此促進屬地經營管理模式的推廣和實踐，逐步從境外工程“建設者”的身份向當地經濟社會發(fā)展“參與者”轉變。

建立命運共同體

“一帶一路”將中國夢與世界夢更加緊密地連接在一起，促進世界經濟和文化向多元并舉、協(xié)同共進的發(fā)展方向轉變。中國“走出去”企業(yè)不再僅僅著眼短期盈利目標，而是放眼長遠發(fā)展，以互利共贏為核心精神，不斷推動中外文化融合。轉變思想，建立尊重、理解和信任的伙伴關系；轉變視角，真正以當地人的角度制定符合當地社會經濟發(fā)展的境外區(qū)域市場規(guī)劃和開發(fā)方案；轉變溝通方式，以求同存異的文化發(fā)展理念，強化文化的交流與融合。只有準確定位和融入當地社會，才能與更多國家攜手共乘世界發(fā)展快車，致力于構建人類命運共同體，為世界經濟增長和社會發(fā)展帶來可持續(xù)發(fā)展的新動力。

建設高度適應的企業(yè)文化

境外工程管理不僅要熟悉當地的法律法規(guī)、施工標準等，還要妥善處理文化沖突與融合帶來的挑戰(zhàn)和機遇。堅持吸納與弘揚并舉，在境外項目管理中，一方面尊重當地風俗習慣和宗教信仰，根據當地文化實際，設置具有當地特色的餐廳、接待室、朝拜室等。在齋月期，考慮當地員工身體承受能力，合理安排工作時間和任務量，并約束中方員工言行，避免造成文化沖突。另一方面吸收當地在文化和管理過程中的優(yōu)點，取長補短，調整企業(yè)文化在當地的適應性。同時發(fā)揚“授之以漁”思想，通過技術傳承，將中國先進技術傳授給當地員工，并將中國方案、中國智慧廣泛運用到當地建設中，為當地社會經濟發(fā)展貢獻力量。

增強跨文化的助力作用

在境外區(qū)域市場深入發(fā)展過程中，不斷探索跨文化的助力作用，最大限度實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進中外文化融合的深度和廣度。發(fā)揮跨文化的凝聚力，加強與當地政府、大使館及各中資企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，通過互利互助、合作發(fā)展，實現境外資源優(yōu)化配置，規(guī)避經營風險；發(fā)揮跨文化的社會影響力，積極履行當地社會責任，通過精準幫扶、加強基礎設施建設、開展公益活動等方式，為改善當地民生做出貢獻，獲得當地政府和民眾的認可，提升美譽度和影響力；發(fā)揮跨文化的團隊建設力，為當地員工量身打造職業(yè)生涯規(guī)劃，提升對生活的幸福感，激發(fā)工作積極性。同時通過組織開展文化交流、文體競賽、中外傳統(tǒng)節(jié)日晚會等系列活動，增進文化理解，加強中外籍員工間的友誼與默契，形成實力強、效率高的建設團隊。

世事紛繁多元應，縱橫當有凌云筆。順應當前國際經濟、文化多樣化的發(fā)展形勢，結合企業(yè)自身特點，探索和構筑助推中國二十二冶海外事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的跨文化管理策略和模式，為屬地經營奠定基礎的同時，提升在國際舞臺的核心競爭力。

(新媒體責編：pl2022)