面對(duì)形勢(shì)復(fù)雜多變的國(guó)際工程市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，以風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)為支撐，緊握境外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域，精準(zhǔn)發(fā)力增強(qiáng)境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，護(hù)航海外市場(chǎng)建設(shè)與發(fā)展。

以加強(qiáng)境外施工風(fēng)險(xiǎn)管控為根本。一方面強(qiáng)化對(duì)境外項(xiàng)目的持續(xù)信息跟蹤管理，通過(guò)對(duì)接當(dāng)?shù)卣�府和大使館、與境外中資企業(yè)保持聯(lián)系、境內(nèi)外視頻會(huì)議和日常微信電話溝通等形式，及時(shí)掌握和了解境外工程進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管理;另一方面強(qiáng)化屬地經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)屬地化HSE管理模式的應(yīng)用，規(guī)避語(yǔ)言、宗教禁忌、施工習(xí)慣等一系列管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，全面提升境外項(xiàng)目安全管理效率;結(jié)合當(dāng)?shù)貙俚鼗�管理的�?shí)際情況，完善區(qū)域公司及項(xiàng)目技術(shù)管理體系，重點(diǎn)解決EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段的技術(shù)問(wèn)題。

以加強(qiáng)境外項(xiàng)目物資采購(gòu)、物流平臺(tái)建設(shè)為保障。堅(jiān)持平臺(tái)加項(xiàng)目的管理原則，國(guó)內(nèi)與海外兩個(gè)采購(gòu)平臺(tái)齊抓共管，全面增強(qiáng)商檢、報(bào)關(guān)、裝運(yùn)等手續(xù)及國(guó)內(nèi)物資離港前相關(guān)工作的銜接性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)物資從采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)到使用進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、有效地控制，切實(shí)降低物流、物資風(fēng)險(xiǎn)。

以強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制為關(guān)鍵。通過(guò)簽訂責(zé)任成本考核書(shū)，并提出從設(shè)計(jì)要素控制，加強(qiáng)成本管理的思路。推行項(xiàng)目成本分析制度，對(duì)項(xiàng)目在建期間的成本情況清楚掌控，對(duì)項(xiàng)目索賠工作以及二三次經(jīng)營(yíng)深入指導(dǎo)，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，以境外區(qū)域市場(chǎng)為橋頭堡，搭建稅務(wù)支撐平臺(tái)，并依托當(dāng)?shù)刈稍儥C(jī)構(gòu)詳細(xì)了解境外項(xiàng)目所在地的稅務(wù)環(huán)境、稅務(wù)制度、涉稅風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)解決境外稅務(wù)方面問(wèn)題，有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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