中國二十二冶海外事業(yè)部按照海外市場營銷、項目履約管理和服務職能三大定位，進一步完善海外事業(yè)部機能建設，在組織結構調整后，多項舉措提升對境外項目管控能力。

一是建立了中國二十二冶海外事業(yè)部與海外項目的視頻和電話例會制度。加強直接業(yè)務聯(lián)系與溝通，提高中國二十二冶海外事業(yè)部業(yè)務能力和服務水平，做到了對項目情況的及時了解，推進項目問題及時處理和解決。

二是強化中國二十二冶事業(yè)部各部門對市場開發(fā)和項目履約運營的全動態(tài)管理。市場部掌握海外市場開發(fā)、項目信息跟進、項目洽談、項目合同簽訂和合同履行情況;項目監(jiān)管部重點關注項目進度計劃編制與執(zhí)行、設備材料采購與使用、勞動力配置、實物量完成情況;財務部掌握項目成本核算、資金計劃和使用、項目報稅和外匯情況;費控部按照確定的項目責任目標監(jiān)控構成項目成本費用的設計、采購、施工管理等費用計劃的執(zhí)行情況。各管理部門對收集的項目信息做出分析，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的各種偏離，提醒項目部改進和糾偏，并要求項目部反饋處理方案和結果，確保項目在有效的監(jiān)管下運行。

三是建立了以中國二十二冶技術管理部、物資公司和集團公司費控部為核心的項目設計、采購和費控管理平臺。制定了集團公司有關設計、采購和費控平臺管理辦法，構建了EPC項目的設計、采購、費控管理、服務與控制的集團公司、事業(yè)部、分子公司和項目部的管理架構，為項目EPC管理能力的提升提供了保障。

四是修訂和完善管理制度，建立了境外項目應用合同文件范本。分別完成了《合同評審辦法》、《分包合同簽訂及預結算管理實施細則》、《索賠管理實施細則》及《海外項目物資管理辦法》的修訂。馬來西亞公司依據(jù)當?shù)氐姆�律法�?guī)和工作規(guī)程，編制了馬來西亞公司《管理制度匯編》。編制了《項目成本測算》、《勞務分包合同》、《工程分包合同》、《國內加工制作合同》等標準范本。

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