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    “四個升級”引領(lǐng)干部作風建設(shè)

    “思維方式升級,工作方法升級,干事勁頭升級,作風形象升級”四個方面的大提升,對于中國二十二冶海外事業(yè)部來說,具有深刻的內(nèi)涵和現(xiàn)實指導意義。面對當前的嚴峻形勢, “戰(zhàn)勝困難的最好辦法,就是去面對困難解決困難”,戰(zhàn)勝困難走出困境的“金鑰匙”就是“四個升級”。

    思維方式是“根本”

    海外國際工程施工,思維方式比國內(nèi)要顯得更為重要,思維方式的轉(zhuǎn)變也是事情成敗的關(guān)鍵。思維方式升級就是要學會“適者生存”,頭腦中徹底清除掉國內(nèi)固有的思維定式,快速融入到當?shù)匚幕腥,不能一味的埋怨阿拉伯人?ldquo;庸懶散”,也不能一味強調(diào)當?shù)厝说男实秃凸?jié)奏慢,更不能把國內(nèi)的思維方法和辦事模式拿到國外來用。唯有從自身找原因,挖掘自身的潛力,唯有思維方式升級,思維觀念轉(zhuǎn)變,才是解決問題戰(zhàn)勝困難的唯一出路。思維方式升級就是從 “根本”上轉(zhuǎn)變,觸動靈魂,促進思想來一場深刻變革。

    工作方法是“利器”

    在阿爾及利亞施工管理有兩大特點,一是建筑材料資源貧乏,有時“一分錢難倒英雄漢”,有時找一樣東西要像大海撈針跑遍整個國家;二是當?shù)厝私鉀Q問題的手續(xù)繁瑣,且速度緩慢。所以,主動出擊和多條腿走路顯得尤為重要,“守株待兔”式“等、靠、要 ”和“一條道跑到黑”的工作方式,在阿爾及利亞只有死路一條。唯有多動腦筋、多想辦法、多主動出擊,才是解決現(xiàn)場實際問題的正確方法。工作方法升級,在國外這個特殊的環(huán)境中,就是要用心用腦想解決問題的“利器”。

    干事勁頭是“膽識”

    陌生的環(huán)境、生疏的人脈、稀缺的資源,在這樣一個不熟悉的市場環(huán)境中摸爬滾打,在很大程度上,靠的不是嘴皮上的功夫,靠的是腳踏實地,靠的是膽識、干勁和擔當。在阿爾及利亞建筑市場上,通常說“活好干,事難辦”,一語道破生存的真諦,干活不難,考驗的是協(xié)調(diào)能力、意志力和務實精神。業(yè)主要的進度和節(jié)點,實際干不到位,你找千條理由業(yè)主也不會相信你,因為他們看的是真實情況;手續(xù)跑不來,現(xiàn)場停擺,你所面臨的就是停工,你說出大天也扭轉(zhuǎn)不了停工的惡運;資源短缺、效率低下這就是當?shù)氐默F(xiàn)實,怨天尤人、怨聲載道,問題解決不了,誤的是自己的事,受損失的只能是自己。市場是殘酷的,現(xiàn)實是無情的,唯有咬定青山不放松、不達目的不罷休的干事勁頭,和一追到底的釘子精神才能在國際市場上立足。

    作風形象是“靈魂”

    干部作風是企業(yè)發(fā)展的根本性問題,更是企業(yè)在海外市場開發(fā)的根本性問題。艱苦的條件、惡劣的環(huán)境是考驗每位干部的試金石。在海外項目運作中,突發(fā)事件和不可遇見的風險、物資采購的艱難、政治及法律風險、當?shù)厝说牡箅y等等比比皆是,幾乎是家常便飯,此時領(lǐng)導干部就是整個團隊的脊梁,班子成員就是最后一道防線。海外市場的打拼需要一個高素質(zhì)、敢打硬仗、風清氣正的干部隊伍,需要一個扛得住壓力、經(jīng)受住考驗、不畏困難的領(lǐng)導班子。作風形象是一個團隊的靈魂,在海外市場上作風形象提升就是增強破釜沉舟的勇氣、披荊斬棘的魄力、義無反顧的意志。

    (新媒體責編:pl2022)

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