管理提升是增強企業(yè)核心競爭力的動力源泉。中國二十二冶集團堅持問題導向，以“強基提質、效益再提升”為主線，以提升管理效率為目標，以“精”為準則，夯實管理基礎，優(yōu)化管理體系，加強過程管控，將管理提升活動落實落地，暢通企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，助推企業(yè)高質量穩(wěn)健發(fā)展。

精準定位管理短板

為切實找出管理中的漏洞與短板，中國二十二冶集團從頂層設計出發(fā)，深入謀劃管理提升實施方案，開通內外雙軌道管理調研渠道。通過“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務”活動，在企業(yè)內部，對管理過程中的掣肘問題進行摸排，通過劃重點的方式，組織各單位、直管項目進行自檢和互檢，實現(xiàn)自查自糾全覆蓋。將管理接口斷點、各部門協(xié)同配合盲區(qū)、各系統(tǒng)內部執(zhí)行乏力等問題列出清單，查找管理通病并制定問題整改方案，持續(xù)推進標準化管理模式。

精雕細琢管理框架

構建“四位一體”壓力傳導機制。建設目標考核體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標，編制各系統(tǒng)年度工作計劃和重點工作清單，并出臺考核管理辦法。建立崗位淘汰機制，分步驟開展了定崗定員工作。在中層干部定崗方面，堅決執(zhí)行考核末尾淘汰，使干部能上能下成為常態(tài)。在員工定崗定員方面，重新核定崗位及編制，使員工能進能出成為常態(tài)，打贏主體人員壓降攻堅戰(zhàn);建立責任追究機制，聚焦黨員領導干部、生產經營重要部位和環(huán)節(jié)，深入開展專項治理行動，堅決遏制生產經營中“靠企吃企”“跑冒滴漏”等問題，營造風清氣正的政治環(huán)境。

精準發(fā)力促進實效

以監(jiān)督為促進管理提升的有力保障。一是建立管理提升實施進度監(jiān)控臺賬，對關鍵線路、關鍵節(jié)點、關鍵步驟的實際完成情況進行監(jiān)控，保證推行進度和實際效果;二是對問題項目進行定位與跟蹤，根據(jù)管理實際進行計劃調整，提升執(zhí)行力;三是加大對在建項目過程策劃的監(jiān)督管理，對目前履約管理目標與策劃偏離較大的項目及時修訂策劃文件，做好過程策劃，并進行評審，實現(xiàn)進度管理過程監(jiān)控、過程糾偏，保證管理提升按照既定方向和目標實施與推進。

中國二十二冶集團以管理效率提升為契機，擴大與外部的對接廣角，以高站位、嚴要求提升管理的精細度。同時強化對內的審視與梳理，補齊管理短板，優(yōu)化體制機制，形成科學規(guī)劃、體系完善、執(zhí)行力強、監(jiān)督到位的閉環(huán)模式，保證企業(yè)在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。

(新媒體責編：pl2022)