——北新路橋集團四川分公司

“營業(yè)產(chǎn)值計劃在12月15日前100%完成……”“兩金清收工作穩(wěn)步進行……”“優(yōu)化方案，從人、材、機方面入手節(jié)約成本……”“按照‘1+7’項目管理指導(dǎo)意見，推動新開工項目盡快形成產(chǎn)值……”

9月30日，在北新路橋集團四川分公司召開國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制專題會議上，四川分公司四個指揮長分別匯報了任務(wù)承攬、兩金清收、營業(yè)產(chǎn)值、營業(yè)利潤四方面工作進展情況，并對目前工作中需要溝通解決的問題進行交流討論。

為牢牢把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，打好四季度沖刺收官戰(zhàn)，按照“四項經(jīng)濟工作”指揮體系工作機制，四川分公司召開專題會議，結(jié)合四項經(jīng)濟指標完成情況進行充分討論，研討下一步工作開展計劃。分公司黨總支書記、總經(jīng)理林明榮同志表示，十一師國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制是堅持“自然生長法則”的有效延伸，是十一師黨委在新形勢下貫徹落實新發(fā)展理念、強勁推動全師經(jīng)濟發(fā)展又一創(chuàng)新舉措。

通過召開專題會，聽取四個指揮長的匯報來檢驗各單位對于“自然生長法則”和“四項經(jīng)濟工作”的領(lǐng)會和落實情況，堅定不移地執(zhí)行十一師的政策，提高自己的認識、格局、站位，達到提質(zhì)增效的目標。一是要統(tǒng)一思想，高度重視，要提高思想認識和工作站位，從而指導(dǎo)、驅(qū)動自身開展工作;二是要深刻領(lǐng)悟自然生長法則的內(nèi)涵，充分激發(fā)內(nèi)生動力活力，以人人生長達到團隊成長，達到分公司全年目標的實現(xiàn);三是要準確認識“四項經(jīng)濟工作”的密切聯(lián)系，四項經(jīng)濟工作是環(huán)環(huán)相扣、牽一發(fā)而動全身的，各指揮部要增強工作中的溝通與交流，確保分公司各項工作不打折扣，推進分公司高質(zhì)量發(fā)展;四是要層層壓實責(zé)任、積極轉(zhuǎn)變觀念，各項目要將指標的分配當作自身成長的機會，加強自我學(xué)習(xí)、落實人才培養(yǎng)，深入摸排當?shù)厍闆r，不放過每一個機會，全力開拓市場;五是要增強工作的主動性，當前市場開發(fā)、施工生產(chǎn)受社會環(huán)境影響較多，要早謀劃、早啟動、早落實，保證全年目標的完成;六是要增強協(xié)作交流，發(fā)揮集體的智慧，從而增強克服各項困難的決心與方法，在當前關(guān)鍵時期，分公司全體要凝心聚力，扎實做好各項工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。(文/胡楊)

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