中國(guó)二十二冶廣東公司堅(jiān)持統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨建與項(xiàng)目深度融合，為項(xiàng)目建設(shè)注入“紅色引擎”，主動(dòng)服務(wù)大局，凝心聚力抓好履約。

廣東公司深入貫徹落實(shí)“項(xiàng)目履約保障體系”，把“項(xiàng)目履約”做為合同實(shí)施的一根紅線。一是加強(qiáng)資源要素平臺(tái)建設(shè)，建立人才資源庫，從外部引進(jìn)管理能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，充實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);通過實(shí)施標(biāo)前述標(biāo)制度和考察，優(yōu)化分供商資源庫，建立物資屬地化資源庫，統(tǒng)籌項(xiàng)目資源要素。二是建立三級(jí)服務(wù)體系，切實(shí)做好業(yè)主維護(hù)及服務(wù)工作，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全等管理要求;增強(qiáng)對(duì)下游分包商服務(wù)意識(shí)，致力打造與分包方成為“利益共同體”，及時(shí)解決問題，通過高效服務(wù)，協(xié)同作戰(zhàn)，促進(jìn)下游分包商優(yōu)質(zhì)履約;各部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，實(shí)施問題清單督辦制，每周召開生產(chǎn)例會(huì)及時(shí)解決問題，以“全員、全方位、全流程”服務(wù)項(xiàng)目。三是以斑馬進(jìn)度計(jì)劃為主線，實(shí)施預(yù)警機(jī)制，全面落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效考核細(xì)則，以考核促進(jìn)度，以進(jìn)度促產(chǎn)值。

“黨建+履約”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到廣州綠地驅(qū)動(dòng)、陽江公路等項(xiàng)目，進(jìn)行工作督導(dǎo)。推進(jìn)“經(jīng)理抓全面、重點(diǎn)抓市場(chǎng)，書記抓黨建、兼顧抓履約”的工作模式，赴各項(xiàng)目帶班檢查，協(xié)調(diào)解決詔安大酒店項(xiàng)目、陸軍營(yíng)房項(xiàng)目、中煙項(xiàng)目建設(shè)人員、物資、設(shè)備難點(diǎn)問題，打通項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)，提高履約質(zhì)量。

2022年，廣東公司緊扣“穩(wěn)中求進(jìn) 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)基增效 開拓創(chuàng)新”主題基調(diào)，堅(jiān)持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動(dòng)搖，切實(shí)在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見實(shí)效，全體員工將以更飽滿的熱情，更昂揚(yáng)的斗志，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)迅速掀起大干熱潮，集中全力確保項(xiàng)目履約，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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