一個企業(yè)要發(fā)展，歸根結(jié)底要靠職工，因此強化團隊建設(shè)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源頭活水。中國二十二冶廣東公司加強團隊建設(shè)，為推動企業(yè)發(fā)展凝聚強大合力。

一是提高文化認同。作為企業(yè)，提高職工的文化認同，才能動員職工為企業(yè)發(fā)展凝心聚力融智。公司重視職工思想教育，通過各類專題學習會、系統(tǒng)培訓會、形勢任務(wù)教育、思想解放大討論，全面系統(tǒng)加強職工群眾思想建設(shè)，提高政治覺悟，凝聚發(fā)展共識。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，積極探索出“勇于爭先、勇于創(chuàng)新、勇于擔當、勇于奉獻”為內(nèi)涵的具有廣東公司特色的子文化，形成強大的向心力。

二是優(yōu)化激勵機制。廣東公司不斷優(yōu)化職工薪酬休假體系和干部培養(yǎng)晉升機制，推動人才培養(yǎng)更加合理。一方面，推進薪酬激勵和績效考核機制建設(shè)，實現(xiàn)員工收入、崗位貢獻與企業(yè)效益掛鉤，實現(xiàn)機關(guān)部門和項目部薪酬分配差異化;優(yōu)化職工請休假管理制度，長效化、制度化維護職工合法權(quán)益，促進職工勞逸結(jié)合，以更好的狀態(tài)投入工作。另一方面，完善干部培養(yǎng)晉升渠道，推進實施“小老虎”專項人才培養(yǎng)計劃，切實增強年輕干部隊伍的活力和戰(zhàn)斗力，采取民主投票的方式，向集團公司推薦優(yōu)秀年輕后備干部;堅持“基層導向”“業(yè)績導向”和“青年導向”，針對人員年輕化特點，將群眾口碑好、個人品質(zhì)優(yōu)的青年員工提拔到公司人員短缺的崗位上，加強培養(yǎng)和督導。

三是加強能力培訓。廣東公司以提升職工能力素養(yǎng)為重點，通過高質(zhì)量的培訓工作，打造高素質(zhì)職工團隊。公司以企業(yè)發(fā)展及個人發(fā)展為需求定位，建立系統(tǒng)的培訓體系，采用員工授課、經(jīng)驗分享、案例實操等方式，有針對性地組織各類業(yè)務(wù)培訓，并根據(jù)各在建項目的不同施工階段，組織各系統(tǒng)制定人員培訓與考核計劃。為適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展，公司加大人才取證培訓工作力度，組織各部門制定一級建造師、二級建造師、八大員取證計劃，引領(lǐng)、指導員工積極參與取證和職稱評審。重視對標學習，與兄弟單位、行業(yè)頭部單位開展對標調(diào)研，汲取先進的管理經(jīng)驗，找出發(fā)展短板，創(chuàng)新管理模式。

通過團隊建設(shè)，廣東公司極大提高了職工群眾凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展儲備力量。

(新媒體責編：pl2022)