人才是富國(guó)之本、興邦大計(jì)、強(qiáng)企之要。中國(guó)二十二冶廣東公司各系統(tǒng)加大人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，其中財(cái)務(wù)系統(tǒng)以“打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、助推企業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，深化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制，逐步建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作用突出的人才隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化法治觀念，提高思想覺悟。財(cái)務(wù)部門重視培養(yǎng)和強(qiáng)化系統(tǒng)人員的法律意識(shí)，利用集中學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的政治思想覺悟，端正世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在日常工作中，潛移默化傳達(dá)法治觀念，要求做到廉潔奉公，不偽造和變更財(cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)賬薄，不虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。

二是夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，筑牢財(cái)務(wù)基本功。針對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不能滿足管理需求的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)系統(tǒng)加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高專業(yè)能力。堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員周培訓(xùn)制度，以案例、公司文件宣貫為主要內(nèi)容，提升實(shí)際操作能力;加大考核力度，充分應(yīng)用考試結(jié)果，優(yōu)化人員隊(duì)伍;利用集團(tuán)二級(jí)單位與共享中心人員業(yè)務(wù)交流融合的契機(jī)，選派一定數(shù)量的財(cái)務(wù)人員赴集團(tuán)學(xué)習(xí)交流、開拓眼界，使其逐漸成長(zhǎng)為公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊;組織青年財(cái)務(wù)人員參加全國(guó)“天揚(yáng)杯”建筑企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，以賽代訓(xùn)。

三是完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。整理各類會(huì)計(jì)檔案，發(fā)布及修訂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范，并根據(jù)年輕財(cái)務(wù)人員多的特點(diǎn)，開展內(nèi)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化工作的自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員下基層、下項(xiàng)目，促進(jìn)理論與實(shí)踐的融合轉(zhuǎn)化。公司財(cái)務(wù)人員每月深入基層項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，宣貫公司財(cái)務(wù)管理形式及制度要求;同時(shí)，調(diào)研基層項(xiàng)目部在處理財(cái)務(wù)問題中遇到的實(shí)際困難，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，有效提升財(cái)務(wù)工作效率和項(xiàng)目人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，抓好財(cái)務(wù)管理必然帶動(dòng)企業(yè)管理水平全面提升，而影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量最關(guān)鍵的問題在于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體水平。廣東公司注重財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，多措并舉強(qiáng)化人員培訓(xùn)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理上臺(tái)階。

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