●靳洋

中國二十二冶集團(tuán)天潤公司黨委圍繞“三加強(qiáng)、兩優(yōu)化、一提高”“四抓一控”“五大專項行動”，堅持工作重心下移，不斷增強(qiáng)基層調(diào)研工作和服務(wù)一線意識，通過巡查督導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)等方式，推進(jìn)解決項目建設(shè)過程中遇到的痛點、難點、堵點問題。從根本上解決好制約企業(yè)發(fā)展的難題和職工群眾關(guān)注的現(xiàn)實問題，在發(fā)現(xiàn)問題中倒逼改革，在解決問題中推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，切實念好實事求是“真經(jīng)”。

天潤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員眼睛向下、腳步向下，撲下身子、沉到一線到各項目開展帶班檢查工作，以“實地+視頻”的形式從安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、疫情防控等方面對項目進(jìn)行“帶班問診”，通過實地調(diào)研查找短板弱項為項目開具“問診調(diào)研診斷書”并形成班子個人問診清單，羅列問題、提出解決措施，規(guī)定整改時限，并進(jìn)行逐一銷項。促進(jìn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人定期深入生產(chǎn)一線了解業(yè)務(wù)實質(zhì)，改變以往在會議室里開會商討的“紙上談兵”，將會議“搬”到工地現(xiàn)場，通過與員工深入交流，多看、多聽、多問，通過真研究問題、研究真問題，切實把情況摸實摸透，全面掌握和積累第一手資料。

各項目部迅速掀起思想大討論熱潮，針對長期以來影響日常管理、制約公司改革發(fā)展的固癥頑疾談?wù)J識、談舉措，結(jié)合工作實際“怎么干”談打算。面對施工過程的難點、堵點成立黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊，深度融入施工生產(chǎn)，定期深入項目進(jìn)行交流與情況摸底，帶頭破解施工難題，對項目活動開展進(jìn)行及時糾偏扶正，對不能按時完成整改或在整改中遇見實際困難的進(jìn)行幫扶。

(新媒體責(zé)編：wan123)