眾所周知，預算系統(tǒng)在工程中起到了至關重要的作用，雖是在“幕后”，但確實個隱藏的“金算盤”。中國二十二冶集團江蘇公司衢州項目部，快節(jié)奏、大體量、多變更，預算系統(tǒng)任務重，工作雜，項目班子克服重重難關，開啟特色工作模式。

項目前期工作主要集中在項目策劃，熟悉施工圖。并根據現場的實際情況策劃招標工作，確保不影響施工的正常開展，由于衢州項目的工期短，爭分奪秒的與公司交流，及時完成招標。

配合項目技術質量部對開工報告、施工組織方案及其它方案、原地面測量、施工圖紙等資料進行審核，提出問題進行交底。待開工報告、方案、圖紙會審完畢后，在技術質量部收集開工報告、施工組織方案、原地面測量原始數據、施工圖紙、圖紙會審記錄等資料。對收集的資料建立臺賬。

對上完成每月形象進度匯總，并且與監(jiān)理、外審、業(yè)主方一同在現場核實，期間據理力爭，極力爭取產值的確認，隨后編制每月完成的進度報量，待進度報量簽字完善返回后，根據形象進度完成價格報送審核，并在流程結束后，完成歸檔，建立進度報量臺賬。對下完成分包結算審核，并且合理安排資金，確保現場正常運行。

由于本項目變更眾多，項目部預算人員必須在施工過程中經常深入現場，了解工程情況，隨時掌握工程修改和變更情況，為竣工結算積累和收集必備的原始資料。與工管部同事一同對施工現場進行分析觀察，對合同外可能發(fā)生的簽證與項目工程部進行交底;對工程部提供的原始計量單進行審核、糾正、計算，并對甲方及時上報正式簽證單，跟蹤手續(xù)完善，返回后歸檔建立臺賬;

由于本項目部分分項工程所需要的認價材料較多，例如合同中漏項的;設計變更、簽證等資料中新增加的材料;c.政策中(或合同中)調整的材料單價等;待認價單返回后，建立臺賬。

二三次經營是整個項目盈利的“重頭戲”，如何使的二三次經營落實成為了預算部的頭等大事，項目部建立二三次經營考核制度，將合作劃分到人，并定期召開總結會，會上總結完成進度以及遇到的問題，從而及時解決，及時落實敲定，并與業(yè)主方加以確認完善資料。

預算部門在項目的策劃經營中起到了極其重要的作用，這更加考驗了大家的專業(yè)能力，杜絕不策劃，不交流，不總結，不看圖紙，不看合同等陋習，緊跟公司的號召，積極完成經營工作，為公司高質量發(fā)展做出貢獻。

供稿人：汪玉定

(新媒體責編：wan123)