2022年是中國二十二冶集團(tuán)“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”年，江蘇公司響應(yīng)集團(tuán)公司要求，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以管總抓大為抓手，多角度提高項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，不斷提高自身管理水平和能力，逐個突破，為項(xiàng)目完成高質(zhì)量履約提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

聯(lián)防聯(lián)控，高效完成工程履約

為提升工程品質(zhì)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)落實(shí)全生命周期監(jiān)控管理，以成本管控為核心，用履約項(xiàng)目創(chuàng)造高質(zhì)量品牌;找準(zhǔn)履約定位，指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目高效履約，提升管控效果;角色互換，以合作共贏的理念，加強(qiáng)與業(yè)主、與分包方的業(yè)務(wù)交流，提升區(qū)域口碑。項(xiàng)目策劃以“三階段、多頻次、全交底”為落腳點(diǎn)，圍繞責(zé)任目標(biāo)啟動策劃。策劃偏離目標(biāo)及時進(jìn)行動態(tài)可調(diào)策劃，不同階段采取不同策劃方式。目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏離時采取多個頻次、多維度的策劃。合同交底及時完善、內(nèi)部評審風(fēng)險點(diǎn)，全員交底，合同掌握情況考試驗(yàn)收。

雙重管控，深入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)自身專業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，編制質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)手冊，將施工過程中技術(shù)的細(xì)部節(jié)點(diǎn)具體化，實(shí)際化，推廣應(yīng)用于公司所有在建過程。在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)研究國家級、省市級創(chuàng)獎工程的申報管理辦法和申報要求，并制作成詳細(xì)臺賬，分發(fā)給有創(chuàng)獎需求的項(xiàng)目部。整合、幫助各項(xiàng)目部制定創(chuàng)優(yōu)申報時間節(jié)點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，同時積極推進(jìn)各項(xiàng)目部開展創(chuàng)優(yōu)活動。打造多個業(yè)務(wù)中心，從設(shè)計支持，技術(shù)支撐到資料的收集整理歸納，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程全生命周期的質(zhì)量管控。

安全第一，增強(qiáng)防范意識

推動安全生產(chǎn)強(qiáng)基提質(zhì)行動，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案。落實(shí)安全責(zé)任制，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，壓實(shí)崗位責(zé)任，全面提升安全生產(chǎn)管控質(zhì)量。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，全面提高項(xiàng)目部全員的安全意識和管理水平。公司安全委員會總領(lǐng)安全事務(wù)、管大局、壓實(shí)責(zé)任，不斷提升安全管控的水平和能力。

中國二十二冶江蘇公司不斷提升系統(tǒng)管理能力，管總抓大，重點(diǎn)工作采取積極有效策略，深入挖掘有效措施，提升工程品質(zhì)。站得高看得遠(yuǎn)，高質(zhì)量推進(jìn)工程各項(xiàng)履約!

(新媒體責(zé)編：wan123)