為提高公司經(jīng)營管理水平，中國二十二冶江蘇公司緊抓經(jīng)營管理，不斷夯實成本管理效果，完善預算管理體系，充分體現(xiàn)預算經(jīng)營的管理能力，確保公司經(jīng)營效果上升新臺階。

定期檢查落實效

夯實對關鍵節(jié)點和重點工作的管理力度，持續(xù)穩(wěn)步支持幫扶項目抓落實。突出風險排查治理，加強風險前瞻性分析、排查和治理。嚴格按照集團公司要求和管理標準，開展項目自查和機關聯(lián)合檢查。針對項目實施過程中責任成本目標，商務策劃管理目標等等事項，逐條列明清單，制定專項創(chuàng)效方案，確定責任人和完成時間，具體措施按計劃銷項。根據(jù)月度制定計劃，月底對商務資料、月度成本分析、分包結算等進行檢查，確保項目部按計劃要求開展工作。

精細管理提能力

強化系統(tǒng)人員能力提升，季度制定培訓提升計劃。通過理論和實踐結合的方式進行培訓，培訓結束，考核學習提升情況，督促系統(tǒng)人員加強在學中用，在用中學的緊迫感。在此基礎上，加強對標學習，吸收其他管理人員經(jīng)驗，化用到自身工作中。同時，定期召開系統(tǒng)會、務虛會，互通有無、高效溝通，針對前期反饋的經(jīng)營問題進行充分討論和交流，剖析問題產(chǎn)生的根本原因，制定切實有效的解決措施和方式方法。

瞄準效益夯成本

加強成本管控，通過巡回檢查確認項目現(xiàn)場實際工作量，真實把控現(xiàn)場實際利潤率和預計利潤率的偏差，夯實成本。每月召開建造合同交底會，對有存貨的項目進行專題研究，采取合適的消減措施，落實責任人和責任時間，提升項目的盈利水平。針對結算問題，簽訂結算目標考核責任書，明確獎懲，開展結算項目調(diào)研，機關提供指導和幫扶，幫助項目部按時完成結算工作。

中國二十二冶江蘇公司通過提升人均產(chǎn)值，加快推進開單確權，做實做牢實際產(chǎn)值，提高預算人員經(jīng)營意識，做精做細成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)營能力，進而提升公司整體水平。

(新媒體責編：wan123)