市場是企業(yè)的硬實力，管理是企業(yè)的軟實力，如何讓軟實力跟上硬實力的速度，是現(xiàn)代企業(yè)需要著重思考的問題。中國二十二冶廣東公司深入貫徹國有企業(yè)改革發(fā)展重要部署，不斷推進管理提升活動，以精細化管理提升企業(yè)效益。

一是加強特色體系建設，以集團公司“1+1+N”管理提升活動為依托，廣東公司加強項目管理和體系建設，出臺多個體系文件，包括項目管理制度體系、薪酬福利制度體系、績效考核制度體系等，落實“四位一體”壓力傳導機制，將公司產(chǎn)值、利潤指標完成情況與員工績效緊密掛鉤，真正建立以目標完成量為導向的考核機制。

二是強化項目全過程管控，嚴格控制工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全及資金支付等各項風險，為公司提質(zhì)增效作出貢獻。一方面，加強公司對項目的平臺支撐，強化系統(tǒng)工作聯(lián)動，樹立服務向前意識，提高公司平臺管控的權(quán)威性、有效性、及時性。另一方面，貫徹落實集團公司三大管理體系，明確目標導向，嚴格過程考核。

三是開展外部對標工作，聚焦內(nèi)部管理程序日益復雜化、業(yè)務鏈條長、效率較低等問題，與行業(yè)頭部單位進行對標交流，匯總涉及市場營銷、薪酬考核、成本管理、項目履約、技術(shù)創(chuàng)新等方面的問題數(shù)十項，逐條制定整改措施，助力公司治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平提升。

深化管理改革是當前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手，廣東公司高瞻遠矚，以企業(yè)管理為突破口，多措并舉，提高經(jīng)營質(zhì)效。

(新媒體責編：wan123)