●閆揚

金結公司秦皇島安豐3號120噸轉爐是金結公司承建的第一個一體化轉爐工程，對公司提升一體化管理技術與業(yè)績是一次絕好的機會，同時也是難度極大的考驗。

該工程鋼結構制造安裝量3.5萬噸，管道3000噸，設備2000多噸。工作量大、工期緊，質量、進度控制任務重，管理人員、承包人員人手不足，轉爐工程一體化經(jīng)驗匱乏，這些現(xiàn)實條件和要求對工程施工提出嚴峻挑戰(zhàn)，安豐項目部面臨空前壓力。

有壓力才有動力，公司全盤謀劃，統(tǒng)籌部署，針對工程難點、重點反復論證施工方案，不斷探討設計優(yōu)化，為施工順利開展做好前期準備工作。隨著工作逐步開展，安豐項目部全力抓好項目管理，嚴格落實施工規(guī)劃，并根據(jù)工程實際適時調整策略，一一攻破施工生產中的難題。當時由于甲方設計院的原因，工程圖紙常常延誤，設計細節(jié)也不完善，施工現(xiàn)場常常一邊施工，一邊研究工程走向，施工人員充分發(fā)揮以往成熟經(jīng)驗，在實踐中摸索，自我設計、自我出圖，在施工生產中尋求一條適合的道路。在項目部全體員工的共同努力下，僅用一個月的時間便完成了轉爐爐殼的安裝，在安豐鋼鐵廠成功打響第一炮，極大的鼓舞了員工們的士氣。

工程質量是一個公司立足的根本，也是品牌信譽的保障，讓業(yè)主放心、安心，是安豐項目部全體成員的信念和目標，在承建轉爐工程中，他們秉著“干就干好，做就做精”的原則，嚴守質量關，制造、安裝、調試、單體試車，每一步都投入大量心血，有效地保障了產品質量，用優(yōu)質的服務和合格的產品贏得了業(yè)主的信任與尊重。

在生產施工上，倡導安全施工、人性管理，每周定期給施工人員開展安全教育活動，時刻強調安全施工重要性，要求工人保持高度警惕，在生產施工中安全作業(yè)、文明作業(yè)。項目部還舉行季節(jié)性、階段性和不定期性安全大檢查，深入現(xiàn)場，檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，督促落實防范措施，行使工地安全獎懲制度，將安全隱患消滅在未發(fā)時。直至轉爐工程結束，未發(fā)生一起重大安全事故，工程施工零傷亡。在人性化的管理下，員工凝聚成一支鐵的隊伍，一支敢打硬戰(zhàn)的隊伍。

金結公司的建設者用質量、安全和科學管理三個法寶，讓“北方第一的鋼構大旗”屹立在海濱城市上空。

(新媒體責編：wan123)