在“一帶一路”建設中，保證項目履約是踐行誠信經(jīng)營理念，進一步開拓當?shù)厥袌龅挠辛χ�撐。在境外項目管理過程中，須以項目履約為核心目標，對國際和當?shù)貒�家各方面風險因素進行綜合分析，優(yōu)化施工各階段的全過程管控，做到以現(xiàn)場保市場，激活在當?shù)厥袌龅陌l(fā)展內(nèi)動力。
    提升項目施工管控主導力
    境外項目施工建設必須統(tǒng)籌全局，強化施工過程管控的主導力。不僅僅要增強施工能力，更要承擔對施工組織、二次設計、材料采購等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，結(jié)合施工標準和當?shù)厥┕�實際情況、風險因素、審批流程等，科學制定項目施工方案。對施工方案進行細化，按照施工節(jié)點安排，對施工進度進行全方位管控，保障安全、質(zhì)量、技術(shù)支持的有效落實。尤其在施工質(zhì)量管控方面，嚴格控制施工缺陷，建立有效的質(zhì)量管理控制體系，安排經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)量檢查人員，增強質(zhì)量內(nèi)控能力。一旦發(fā)生缺陷及時修復，避免在施工收尾時處理大量的缺陷修補，消除工期延遲和加大項目成本的隱患。同時境內(nèi)公司對項目建設進行全過程監(jiān)督，及時糾偏，降低施工風險。
    提升項目管控平臺建設力
    屬地經(jīng)營有利于屬地化資源的整合和利用，根據(jù)當?shù)貒�家實際情況，持續(xù)推進項目管控平臺的建設。一方面搭建境外項目資源平臺，形成系統(tǒng)的設計管控平臺、國際物流平臺、分包資源平臺等，降低項目經(jīng)營風險；另一方面搭建項目管控平臺，強化項目監(jiān)控力，對項目策劃、過程履約等各方面工作進行跟蹤落實，著重監(jiān)管和推進與合同工期和施工條件偏差大的項目進度，為項目履約提供保證；同時搭建風險管控平臺，通過信息化平臺和預警機制，對影響項目施工的各方面風險因素進行監(jiān)控，提前采取應對措施，將履約風險降到最低。
    提升項目執(zhí)行力
    境外項目建設管理模式與國內(nèi)傳統(tǒng)管理模式存在很大差異，涉及不同的施工標準和不同的執(zhí)行理念。要在復雜的國際工程建設環(huán)境中提升項目管理執(zhí)行力，須以各個管理層級為單位，以責任落實為途徑，緊扣執(zhí)行過程的每個環(huán)節(jié)，全面提升項目執(zhí)行力。首先嚴格落實項目經(jīng)理責任制，推行項目法施工，使項目管理契約化、嚴肅化。項目經(jīng)理代表公司履行合同，負責項目實施的全過程，完成項目承包指標。因此在項目經(jīng)理的選擇上，必須以忠于祖國為前提，具備國際工程建設的經(jīng)驗和能力；其次建設強有力的國際工程管理團隊，根據(jù)中外籍員工的比例和優(yōu)勢，明確任務分工和責任范圍，通過清晰的工作流程，精準銜接工作，提升項目管理的執(zhí)行效率；此外擇優(yōu)選擇分包隊伍，按照當?shù)貒�家對勞務用工的要求，引進國內(nèi)或當?shù)氐膬?yōu)秀分包隊伍，通過考核測評不斷增強施工作業(yè)水平。
    境外項目履約面臨更多的風險和阻力，必須以履約為核心建立科學的運營和監(jiān)管體系，深入分析當?shù)貒�家和項目施工的風險因素，掌握項目管控的主動權(quán)，通過項目管控平臺建設，制定具有適應力和執(zhí)行力的施工方案和管理制度，增強境外項目管理與實施的執(zhí)行力，建設優(yōu)質(zhì)精品工程助推海外市場的高質(zhì)量發(fā)展。
 

(新媒體責編：wan123)