國際工程建設是由諸多環(huán)節(jié)和步驟組成的系統(tǒng)集合，包括國際項目跟蹤、國際商務談判、掌握所在國信息及當?shù)厥┕�慣例等各個方面，甚至需要經(jīng)常與當?shù)卣�府進行對接，需要具有國際工程管理能力的領軍人才發(fā)揮主導作用。著眼于硬性管理和軟性管理兩方面，強化對國際工程領軍人才的培養(yǎng)，在硬性管理上，以國際工程建設為核心，增強前瞻性市場分析能力、策劃能力、商務運作能力、EPC總承包管理能力及跨國運營管理能力等，站在國際視角，推動項目穩(wěn)健發(fā)展;在軟性管理上，則注重管理人才在可持續(xù)發(fā)展管理能力、全產業(yè)鏈整合能力、跨國文化溝通能力及屬地化管理能力等方面的提升，兼顧海外市場發(fā)展與項目所在國家經(jīng)濟發(fā)展、社會建設、環(huán)境保護等同步推進。改變人力資源簡單粗放的狀態(tài)，構筑有利于領軍人才培養(yǎng)的環(huán)境和平臺，培養(yǎng)硬性管理與軟性管理兼容的國際人才，形成海外市場可持續(xù)發(fā)展的核心動能。

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