境外項目建設管理模式與國內(nèi)傳統(tǒng)管理模式存在很大差異，涉及不同的施工標準和不同的執(zhí)行理念。要在復雜的國際工程建設環(huán)境中提升項目管理執(zhí)行力，須以各個管理層級為單位，以責任落實為途徑，緊扣執(zhí)行過程的每個環(huán)節(jié)，全面提升項目執(zhí)行力。首先嚴格落實項目經(jīng)理責任制，推行項目法施工，使項目管理契約化、嚴肅化。項目經(jīng)理代表公司履行合同，負責項目實施的全過程，完成項目承包指標。因此在項目經(jīng)理的選擇上，必須以忠于祖國為前提，具備國際工程建設的經(jīng)驗和能力;其次建設強有力的國際工程管理團隊，根據(jù)中外籍員工的比例和優(yōu)勢，明確任務分工和責任范圍，通過清晰的工作流程，精準銜接工作，提升項目管理的執(zhí)行效率;此外擇優(yōu)選擇分包隊伍，按照當?shù)貒�家對勞務用工的要求，引進國內(nèi)或當?shù)氐膬?yōu)秀分包隊伍，通過考核測評不斷增強施工作業(yè)水平。

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