合同管控貫穿國際工程施工的全過程，任何環(huán)節(jié)的疏漏都可能會造成重大合同缺陷，為企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險，造成合法權(quán)益的侵害。要使合同風(fēng)險處于受控狀態(tài)，必須不斷提升合同規(guī)范管理的能力和合同風(fēng)險辨識能力，結(jié)合在實踐中積累的經(jīng)驗，將合同風(fēng)險辨識與處理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。以合同管理實施細(xì)則為基礎(chǔ)，堅持依法管理原則、分級管理原則、分類管理原則，規(guī)范合同審批流程和責(zé)任落實;以控制合同風(fēng)險為目標(biāo)，編制合同示范文本，并對境內(nèi)和境外區(qū)域合同文本進(jìn)行區(qū)分。涉及境內(nèi)分包和采購等方面的盡量采用企業(yè)統(tǒng)一制定的合同范本，并通過合同評審確保風(fēng)險可控。涉外合同以嚴(yán)格遵循項目所在國家法律和合同條款的通用要求為前提，辨識出條款的各方面風(fēng)險因素，通過合同談判，針對辨識評估出的合同風(fēng)險進(jìn)行談判和處理，降低合同風(fēng)險;以強化合同監(jiān)督機制為保障，積極推進(jìn)“大監(jiān)督機制”有效運行，確保合同雙方權(quán)責(zé)清晰明確可追溯，有效規(guī)避經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險。

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