施工中，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量事前、事中、事后的閉環(huán)管理，搭建起全過程管控平臺(tái)。在事前，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管控的計(jì)劃性，做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn);在事中，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量檢查，尤其是實(shí)測實(shí)量和質(zhì)量資料的檢查。增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在質(zhì)量控制中減少質(zhì)量通病。在分包管理方面，通過合同約束、過程嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方式，加強(qiáng)對分包的管理和質(zhì)量追責(zé)，提升工程實(shí)體質(zhì)量;在事后，加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量工作的總結(jié)和改進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目所在國家的施工慣例和項(xiàng)目實(shí)際，對管理過程進(jìn)行細(xì)化和量化，對國際工程建設(shè)形成指導(dǎo)和管理提升。此外，加大信息化管理對工程技術(shù)質(zhì)量的促進(jìn)作用，強(qiáng)化軟硬件配置，建設(shè)電子資料管理系統(tǒng)和過程監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)資源整合、數(shù)據(jù)分析、過程管控等能力，提升管理效率。

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