風(fēng)險管控是保證海外市場深入發(fā)展的第一要務(wù)。在國際工程市場建設(shè)中，基于復(fù)雜的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境，必須以科學(xué)風(fēng)險管控體系為支撐，構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)測、識別、預(yù)警、評價、防范、控制等閉環(huán)管理體制機制，增強境外項目生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)固性，為海外市場的深入開拓降低經(jīng)營風(fēng)險。

突出“適應(yīng)性” 明確風(fēng)險管控立足點

以管理目標為導(dǎo)向，按照國內(nèi)外法律和施工標準要求，對各項管理制度進行修訂，整理和細化風(fēng)險管控流程，以更加嚴謹?shù)睦砟詈凸芾矸绞教嵘�境外項目模式的適應(yīng)性。以管理問題為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)貒�家的發(fā)展環(huán)境和項目實際情況，對境外項目生產(chǎn)經(jīng)營、施工管控中的各類風(fēng)險問題進行梳理，按照高度重視、密切關(guān)注、風(fēng)險可控等類別標注風(fēng)險等級，有針對性地不斷優(yōu)化風(fēng)險管理系統(tǒng)。以管理責(zé)任為核心，設(shè)立風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組，對境內(nèi)外全面風(fēng)險管理工作進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促和落實，明確風(fēng)險點，保證境外各項目穩(wěn)步推進。

突出“規(guī)范性” 提升風(fēng)險過程管控力

強化境外項目各階段風(fēng)險點管理。一方面在項目策劃階段，從工程投標伊始，對當(dāng)?shù)貒�家政治環(huán)境和工程施工過程風(fēng)險進行識別和評價，制定相應(yīng)防控措施，規(guī)避管理風(fēng)險。在項目立項上，對業(yè)主的資信、社會安全、環(huán)境、標準、技術(shù)、資金和管理等方面進行評估，識別風(fēng)險，進行項目立項評審，審慎選擇項目;另一方面加強對市場開發(fā)和項目履約運營的動態(tài)風(fēng)險管理，對收集的各類相關(guān)信息進行篩選和分析，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中各種偏離引發(fā)的風(fēng)險，進行實時控制和糾偏。同時建立法律支撐體系，加強與國際化的律師團隊進行從項目立項到項目履約全過程的法律咨詢和服務(wù)，提升項目管理索賠意識和法律風(fēng)險控制。此外，抓牢重點領(lǐng)域風(fēng)險防控, 強化對項目跟進往來函件、合同談判和項目履約全過程風(fēng)險的管理，嚴控合同和履約風(fēng)險，筑牢不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。

突出“監(jiān)管力” 降低境外項目經(jīng)營風(fēng)險

持續(xù)加強境外項目監(jiān)管力，將風(fēng)險監(jiān)控貫徹海外工程市場發(fā)展全過程，尤其在重點風(fēng)險監(jiān)控點上下功夫，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強風(fēng)險監(jiān)管能力。在境外項目信息跟蹤管理上加大力度，強化與當(dāng)?shù)卣�府、業(yè)主的溝通和交流，并時刻與大使館保持密切聯(lián)系，及時掌握當(dāng)?shù)卣�治、�?jīng)濟環(huán)境的變化和更新，增強風(fēng)險敏銳性和風(fēng)險防范技巧,進一步提高風(fēng)險管控能力;建立健全合同評審機制，對國際工程條款中的風(fēng)險因素進行識別，通過編制國際工程標準合同文本、規(guī)范合同評審流程等方式，規(guī)避合同風(fēng)險;在項目履約風(fēng)險控制方面，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境，對項目管理、物資采購、稅務(wù)平臺搭建、成本控制等方面進行綜合評估和全方位監(jiān)管，科學(xué)制定風(fēng)險應(yīng)對策略，為境外項目生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

國際工程建設(shè)更容易受到國際局勢和項目所在國家社會環(huán)境的影響，存在諸多風(fēng)險因素，因此在“走出去”過程中，必須持續(xù)加強風(fēng)險防控意識和能力，掌握國際工程風(fēng)險的新特點和關(guān)鍵點，扎實推進海外工程市場縱深發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：wan123)