質量管理、安全管理和制度管理是項目施工管理中的重要環(huán)節(jié)，也是制約項目建設好壞的主要方面。中國二十二冶路橋公司在項目建設中，合理協(xié)調質量、安全、制度，使三駕馬車并駕齊驅，共同帶動項目高水平建設。

嚴把質量關 鑄精品工程。在施工過程中對于建設工程質量問題進一步建立質量方針、目標等相關的質量體系，通過對質量的控制、策劃、改進等相關手段對工程質量進行管控尤為重要。在開展質量相關工作時，要樹立“五種意識”、弄清“四個責任”，即：品牌意識、信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識，對質量必須負起政治責任、歷史責任、法律責任和終身責任。時刻牢記今天的質量就是明天的市場，今天的信譽就是明天的效益，搞好質量如同生產經(jīng)營一樣是企業(yè)當前最大的政治。

安全重于泰山 耕好安全責任田。有效的安全管理有利于保證施工人員的人身安全，提高工作的積極性。在施工領域，施工人員的素質參差不齊，如果安全意識相對淡薄，就會容易導致安全事故的發(fā)生，對員工的人身安全造成威脅，同時為企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。在施工過程中要注重對施工人員的專業(yè)性培訓，全面提升施工人員的安全意識和專業(yè)素質，定期舉行安全事故演練，項目領導班子帶頭每天進行安全大聯(lián)查，排除安全隱患，才能夠保證施工有條不紊地進行，將安全事故扼殺在搖籃之中。

強抓制度管理 讓工作“循序漸進”。無規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。制度是透明而公開的，在制度化管理下，項目管理要達到每一件事情都是程序化的、標準化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使項目內部之間的工作失誤降到最低。制度是企業(yè)的招牌，企業(yè)的靈魂。企業(yè)靠制度將管理理念傳承下去，靠制度指導人的管理工作，規(guī)范人的管理工作。制度也要與時俱進，要適應社會歷史環(huán)境，要保持先進的思想。

(孔令正)

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