●閆揚(yáng)

在建筑市場持續(xù)低迷，市場競爭日益激烈的形勢下，金結(jié)公司對區(qū)域市場定位進(jìn)行了重新梳理和資源整合，依托在建項目，集中優(yōu)勢力量，成立了東北區(qū)域分公司、山東區(qū)域分公司，不斷強(qiáng)化區(qū)域項目施工管理，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。

區(qū)域分公司均設(shè)在國家投資的熱點(diǎn)區(qū)域和工業(yè)密集區(qū)域，經(jīng)過多年的經(jīng)營，已建立了成熟的客戶群，并培養(yǎng)了一批長期合作共贏的分包隊伍。區(qū)域分公司先后參建了鄂爾多斯林江大廈、寧夏國際會議中心、銀川慶華國際酒店、煙臺世茂海灣、煙臺大悅城、沈陽金廊城市廣場、哈爾濱銀行總部大廈、赤峰玉龍國賓館等地標(biāo)性建筑，在山東、東北等區(qū)域市場豎起一桿大旗。區(qū)域經(jīng)營的成功，不但為公司帶來穩(wěn)定的訂單來源，同時對不斷鞏固和擴(kuò)大重點(diǎn)區(qū)域市場份額，提高項目管理水平，強(qiáng)化二十二冶鋼構(gòu)品牌的市場影響力都起到了極大的促進(jìn)作用。

為鼓勵和調(diào)動全員參與管理提升的積極性和主動性，公司組織各系統(tǒng)員工深入查找本單位、本部門、本班組、本崗位管理中存在的短板和瓶頸，廣大員工圍繞查找出的管理短板群策群力、建言獻(xiàn)策，各單位結(jié)合自我實際情況，積極開展各具特色的管理提升活動，營造了活動的良好氛圍。

制造廠制定并完善了《班組及班組長績效考核辦法》，在對各班組安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，對班組實行定額承包，班組再根據(jù)貢獻(xiàn)大小對作業(yè)人員實行差異化薪酬分配，充分激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)人均產(chǎn)能的有效提升。山西項目部認(rèn)真剖析了項目成本管理過程中存在的關(guān)鍵問題，從合同談判、項目施工、項目結(jié)算等三個方面對項目成本控制進(jìn)行了深入研究，并對合同中的計費(fèi)項目、計價方式付款方式、付款比例等方面提出了改進(jìn)建議，對公司規(guī)避合同風(fēng)險，提高項目盈利具有積極的促進(jìn)作用。

金結(jié)公司將繼續(xù)做好各項管理工作，抓住機(jī)遇強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)公司各項指標(biāo)的完成，為樹立二十二冶鋼構(gòu)品牌添磚加瓦。

(新媒體責(zé)編：wan123)