——中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司加強(qiáng)實(shí)名制管理

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度也在不斷完善，尤其是對(duì)建筑施工企業(yè)而言，實(shí)名制管理工作儼然成為項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。通過(guò)實(shí)名制管理，施工人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間一目了然，能夠切實(shí)避免勞務(wù)糾紛，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和保障務(wù)工人員的合法權(quán)益。抓好實(shí)名制管理，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司從以下三方面著手。

建立完善管理機(jī)構(gòu)

做好實(shí)名制管理，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在公司機(jī)關(guān)層面，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司成立以公司勞務(wù)管理主管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，工程部工作人員為辦事人員的勞務(wù)管理專項(xiàng)工作組，督導(dǎo)各項(xiàng)目實(shí)名制管理工作。各項(xiàng)目部要成立實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目勞務(wù)人員作為組員，負(fù)責(zé)實(shí)名制管理的日常工作。組織機(jī)構(gòu)建立后，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制《實(shí)名制管理方案》，進(jìn)一步明晰各崗位職責(zé)，確保實(shí)名制管理工作的有效推進(jìn)。

做好施工人員管理

做好實(shí)名制管理工作，最重要的就是做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的有效管理。長(zhǎng)期以來(lái)，由于施工人員素質(zhì)參差不齊，加之施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性較大，都給施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理提出了難題。

做好實(shí)名制工作，要求施工隊(duì)伍配合管理。在分包隊(duì)伍招投標(biāo)過(guò)程中，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司要求將實(shí)名制管理辦法及要求列為招標(biāo)文件的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，要求分包隊(duì)伍在投標(biāo)文件或合同中對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容做出響應(yīng)，同時(shí)也將其列為分包隊(duì)伍考核管理的一項(xiàng)內(nèi)容。施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行“三冊(cè)五清”相關(guān)要求做好各項(xiàng)手續(xù)，并實(shí)封閉式管理，沒(méi)有按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)人員，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

多措并舉創(chuàng)新管理

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的多樣性，必須因地制宜采用多種舉措強(qiáng)化實(shí)名制管理工作。例如在傳統(tǒng)房建施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)較為固定，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置指紋打卡、人臉識(shí)別等方式便能較好地進(jìn)行實(shí)名制管理。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)進(jìn)入工地一線，智慧化工地的誕生也為實(shí)名制管理提供了更多的便利，因而有條件的施工現(xiàn)場(chǎng)可優(yōu)先考慮設(shè)置智慧工地管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)全場(chǎng)景式管理。

在技術(shù)層面采用多種舉措的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)在管理方式上進(jìn)行探索。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司通過(guò)實(shí)現(xiàn)警民合作機(jī)制，即在項(xiàng)目部所在地同當(dāng)?shù)嘏沙鏊�合作設(shè)立便民警務(wù)站，通過(guò)便民警務(wù)站，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)人員管理，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員基本信息，為項(xiàng)目部實(shí)名制管理工作提供了極大便利，在保障施工人員的合法權(quán)益的同時(shí)，也進(jìn)一步提高了工程建設(shè)過(guò)程中的治安防范能力。

中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司將繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)名制管理，這將有利于強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目一線各施工隊(duì)伍的管理，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的整體把控，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)質(zhì)高效打造精品工程提供重要的人力資源保障。

(新媒體責(zé)編：wan123)