近年來，建筑行業(yè)對提升二次經(jīng)營能力越來越重視。二次經(jīng)營能力的提升一方面有利于企業(yè)進一步獲取市場，另一方面在項目建設(shè)過程中有利于進一步提高項目盈利水平，實現(xiàn)與業(yè)主之間的雙贏。

中國二十二冶集團一公司要求以“二次經(jīng)營指導(dǎo)手冊”示范引領(lǐng)，以項目實現(xiàn)管理效益最大化為目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)大力推廣實施“二次經(jīng)營指導(dǎo)手冊”，組織各項目積極梳理優(yōu)化方案，分析二次經(jīng)營開源、節(jié)流管控風(fēng)險點。同時結(jié)合公司各項目實際，建立公司適用的獎罰激勵機制，獎優(yōu)罰劣，確保提升二次經(jīng)營能力的政策能夠得到有效落實。

中國二十二冶集團一公司貫徹實行專家會審制。在公司層面，組織系統(tǒng)內(nèi)的專家，進行項目策劃審核，指導(dǎo)項目完善策劃方案;在項目部，營造以項目經(jīng)理為核心，項目總經(jīng)為總策劃，項目總工為配合，全員參與的商務(wù)經(jīng)營理念，推動會審整改的方案落地生根。

中國二十二冶集團一公司堅持強化落實二次經(jīng)營月匯報制度。以普通項目月匯報、重點項目周匯報為抓手，隨時掌握項目簽證、變更及索賠工作的進展，督促經(jīng)營謀劃嚴(yán)格落地，加大對項目簽證等資料編制的指導(dǎo)，從而提高二次經(jīng)營質(zhì)量。

此外中國二十二冶將以兩方面建設(shè)協(xié)調(diào)工作為今后提升二次經(jīng)營能力的重點發(fā)力方向。第一講繼續(xù)需深化商務(wù)團隊的管理建設(shè)。商務(wù)管理工作應(yīng)明確分工，職責(zé)分明。作為總承包方，可邀請各個專業(yè)技術(shù)分包團隊也參與其中，通過專業(yè)分包團隊的參與，將各專業(yè)分包的強勢部分加以結(jié)合，揚長避短，多維度增加二次經(jīng)營的系統(tǒng)性。同時以總承包方的角度來看，項目建設(shè)確保盈利是第一性，利用與業(yè)主的融洽關(guān)系，與各方加強合作，盡可能為分包隊伍創(chuàng)造二次經(jīng)營的有利空間，也能促進商務(wù)團隊整體業(yè)務(wù)水平提升。第二將繼續(xù)強化部門之間的協(xié)作工作。二次經(jīng)營開展的良好與否，更多的在于各部門之間的相互協(xié)作。例如工程部門、技術(shù)部門、安全部門、質(zhì)量部門等的相互協(xié)作。項目伊始，商務(wù)團隊組建初期，各部門應(yīng)一起開展技術(shù)交底會，確保各部門對合同進行有效認(rèn)知，提高全員的索賠意識，對合同、資料的高度認(rèn)知，就等于增大了索賠要點。同時，與業(yè)主方、監(jiān)理方的關(guān)系融洽，也會對后期業(yè)務(wù)商洽的順利開展提供助力。

中國二十二冶集團一公司將繼續(xù)深化二次經(jīng)營工作，以“不獲全勝、決不收兵”的決心和信心投入到后續(xù)建設(shè)之中，為集團公司高質(zhì)量再立新功。

(新媒體責(zé)編：wan123)